戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！

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経営者・事業の責任者向けコラム（５）

まずは小さな成功パターンから！

５．経営コンサルタントを知る

独立して頑張っているコンサルタント（含：予備軍）向けの情報が満載！

「大前研一氏や外資系コンサル＝経営コンサルタント」ではありません。立派な学歴、素晴らしいキャリア（社歴）を持つ人が経営コンサルをやると思っていたら、とんでもありません。

世の中にはさまざまな経営コンサルタントや〇〇コンサルタントがいます。働き方・稼ぎ方も多様化しています。

そこで「成功パターン」をつくることを願う中小企業の経営者や企業の新規事業責任者がコンサルタントを選ぶ際に知っておくべき「コンサルタントの実態（含：裏事情、ウソなど）」についてお知らせしていきます。

経営コンサルタントとして独立している・する予定の人にも役立つ情報が満載です。

上の動画のご視聴にあたり

個人がコンサルタントとして企業から高い料金で仕事を獲得することが難しくなりつつあります。その理由は独立したコンサルタントを取り巻く市場環境が大きく激変したからです。

激変？　

そう、今、経営者には選択肢が沢山あります。高い料金を払って個人のコンサルタントを活用しなくても、他の安価な選択肢が多数あるのです。

例えば、一流企業に勤務する現役のサラリーマンを「副業人材」として時給２～3,000円台で使うことができます。この副業人材の活用について知らない中小企業の経営者は、今でも高い料金をコンサルタントに払っているかもしれません。しかし、時間の経過と共にこういうサービスの存在が認知されていくはず。

このように市場が激変していく以上、「選ばれる存在」「選ばれるコンサルタント」にならない限り、他の安価なサービスと同じ土俵で比較されてしまいます。そうなると、いつまで経っても選ばれない…ということになります。

だからこそ、選ばれる条件をよく理解した上、「選ばれる存在」「選ばれるコンサルタント」になるよう、ご自身の事業をよく検討しなければならないのです。

あなたは、何を「売り」にしますか？　

あなたは、どこを、どのように狙いますか？

あなたにできること（実績）をどう見せて、どう伝えていきますか?

なお、上の動画の続きのご視聴を希望される方は、「特別レポート」の登録ページをご確認ください。

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