経営者・事業の責任者向けコラム（５）

 最も稼げるのは、零細・個人事業主向けに「１対多」で高額講座（高額塾）＋α（コンテンツ・情報商材の販売など）を提供する方法です。しかし、ここは猫も杓子も参入できる超激戦区。一般の企業向けのコンサル集客とは異なるスキル（実際よりも遥かに大きく見せる・その気にさせる演出力など）が必要です。おまけに、常に下剋上が起こり長居することが難しいのです。そこで、ひとりコンサルタントには「小企業」向けをおすすめしています。特に、サラリーマンとして、ちゃんと仕事をしたことがある人はここ（小企業）を狙うべき。なお、「1日で必要なことを学びたい、しかも無料で！」と考えている方は、「特別レポート」をご確認ください。 

ひとり社長の経営コンサルタントを取り巻く市場はこの10数年で大きく変わりました。今後も変わっていくことは間違いありません。結果として、経営者は、外部人材の活用において、多数の選択肢の中から「これだ！」という人やサービスを選べるようになりました。経営者にとってひとり社長のコンサルタントを活用することはもはや多数ある中の１つの選択肢にすぎません。つまり、コンサルタントにとって競合や脅威となる存在が増え続けているのです。一方、市場環境の変化によってコンサルタント側にもチャンスが増えました。詳しくは、「特別レポート」の「パート２」「パート３」の内容をご確認ください。