戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！

戦略プロセス経営実践会

まずは小さな成功パターンから！

お問い合わせ

経営者・事業の責任者向けコラム（５）

まずは小さな成功パターンから！

５．経営コンサルタントを知る

独立して頑張っているコンサルタント（含：予備軍）向けの情報が満載！

「大前研一氏や外資系コンサル＝経営コンサルタント」ではありません。立派な学歴、素晴らしいキャリア（社歴）を持つ人が経営コンサルをやると思っていたら、とんでもありません。

世の中にはさまざまな経営コンサルタントや〇〇コンサルタントがいます。働き方・稼ぎ方も多様化しています。

そこで「成功パターン」をつくることを願う中小企業の経営者や企業の新規事業責任者がコンサルタントを選ぶ際に知っておくべき「コンサルタントの実態（含：裏事情、ウソなど）」についてお知らせしていきます。

経営コンサルタントとして独立している・する予定の人にも役立つ情報が満載です。

ひとり社長の経営コンサルタントと中小企業診断士の市場：2023年の新たなトレンドと展望

下記動画のテーマは、「2023年　独立した経営コンサルタントや中小企業診断を取り巻く市場環境」について。

無所属の独立コンサルタントを取り巻く環境は厳しくなる一方ですが、以前にはなかった新たなチャンスがやってきました。

この動画でお伝えする内容は以下の通りです。

その１：稼いでいるのは「1対多」
その２：稼げるのは誰
その３：個人でも100万円以上を払う
その４：価値の低下・価格の低下
その５：上流は下流のオマケ
その６：サービスに求める価値の変化
その７：経営者向けは単価が高い？
その８：チャンスはどこに？
その９：では、どうすればいい？

新特別レポート（2023年版）のご案内（クリック）

2022年12月に全面的に見直しました

「プロローグ」から読んでみる

パート１（入門編）：独立後のコンサルタントとしての働き方・稼ぎ方
パート２（入門編）：激変したひとりコンサルタントを取り巻く市場環境
パート３（入門編）：ひとりコンサルタントの主たる競合や脅威とは？

…パート20まであります

経営コンサルタント：064	コンサルタント起業：続かない人の特徴とは？　～15年以上もの追跡調査でわかったこと～

経営コンサルタント：063	オリジナルコンテンツの売り出しでは上手くいかない？　～「今の自分」の魅力を引き出すためにも「顧客理解」を～

経営コンサルタント：062	金持ち（独立）コンサルタントの発想とは？　～持っていても資格で売り出そうとしない理由～

経営コンサルタント：061	コンサルタントの顧客獲得方法　～スタートは、いつも〇〇の獲得から～

経営コンサルタント：060	（早期退職後に）コンサルタントとして独立する？　～今は、一昔前と異なり、働き方が多様化。完全に脱サラしない方法も～

経営コンサルタント：059	2022年、売れるコンサルのテーマは８つ？　～独立した中小企業診断士やコンサルタントのチャンスはどこにある～

経営コンサルタント：058	個人コンサルタントは出版すべきか？　～まずは自力で小さくても成功すること～

経営コンサルタント：057	ひとり社長のコンサルタントが諦める前にやるべきこと　～自分の企画で売るという初心を貫くために～

経営コンサルタント：056	あなたのコンサル、売れるテーマに変えよう！　～売れる・売れないはテーマで決まる部分が大きい～

経営コンサルタント：055	経営コンサルは「見える化」すれば上手くいくのか？　～オンリーワン、唯一無二を目指したサービスのリスク～

経営コンサルタント：054	ビジネスモデルを決める際に検討すべきこと　～中小企業診断士や経営コンサルの独立・起業～

経営コンサルタント：053	金持ちコンサル　貧乏コンサルタント　～金持ちが中小企業診断士を名乗らない理由は？～

経営コンサルタント：052	売れないコンサルタント向けの「ウマい商売」とは？　～コピペコンサルで同業者から稼ぐ～

経営コンサルタント：051	もうすぐ起業して丸３年、どうすれば良いですか？　～独立して頑張っているコンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する５～

経営コンサルタント：050	電子書籍を新たにリリースしました！　～ひとり社長の経営コンサルタントとして補助金ビジネスに頼らず集客する～

経営コンサルタント：049	経営コンサルタントの独立・起業後の初契約獲得は？　～独立して頑張っているコンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する４～

経営コンサルタント：048	経営コンサルと集客は別、だから顧客の獲得に苦労する？　～独立する経営コンサルタントを調査して意外だと思ったこと～

経営コンサルタント：047	独立した経営コンサルタントは船井総研を参考に！　～中小企業向けの経営コンサルタントなら注目すべきこと～

経営コンサルタント：046	週刊東洋経済から学ぶコンサル業界なう　～経営コンサルタントもK字型か？～

経営コンサルタント：045	コンサルタント、顧問、副業人材の間に何が起きている？　～もう垣根が大きく崩れかけている～

経営コンサルタント：044	なぜ、パッケージ型のコンサルは集客に苦労するのか？　～独立して頑張っている経営コンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する３～

経営コンサルタント：043	週刊ダイヤモンドの記事から独立コンサルの世界を読む　～独立経営コンサルの世界は激変する？～

経営コンサルタント：042	広告に資金を投入しても企画しても損するだけ。一体、どうすればいい？　～独立して頑張っているコンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する２～

経営コンサルタント：041	セミナーを企画しても人が来ません。どうすれば…　～独立して頑張っているコンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する１～

経営コンサルタント：040	「コンサル激変」で個人経営コンサルの世界も変わる？　～コンサル業界のトレンドを理解する三つの変化～

経営コンサルタント：039	個人経営コンサルタントの仕事は将来、なくなるのか？　～経営コンサルタントにホームページは必要か？～

経営コンサルタント：038	顧客は何を期待して経営コンサルタントに打診するのか？　～特定の経営コンサルタントに辿り着くキッカケ（その２）～

経営コンサルタント：037	社長はどうやって経営コンサルタントを探し出すのか？　～特定の経営コンサルタントに辿り着くキッカケ～

経営コンサルタント：036	独立経営コンサルタントは出版戦略 or Youtube戦略？　～コロナでデジタル化が進むからこそ必要なこと～

新特別レポート（2023年版）のご案内

「プロローグ」から読んでみる

経営コンサルタント：035	コロナの影響で、独立経営コンサルタントで食える人は？　～コロナが独立経営コンサルの世界を大きく変わる～

経営コンサルタント：034	コロナで完全に退場する独立経営コンサルタント　～コロナで世界が大きく変わる～

経営コンサルタント：033	コロナで変わる独立経営コンサルタントの在り方　～単にオンライン化で済む話ではない～

経営コンサルタント：032	なぜ経営コンサルタント起業する人は失敗するのか？３　～年収3,000万円でも失敗する理由は？～

経営コンサルタント：031	なぜ経営コンサルタント起業する人は失敗するのか？２　～経営コンサルティングの集客が難しい３つの理由～

経営コンサルタント：030	業務改善コンサルタントは苦労する？　～コモディティ化を避け、どうマネタイズするか？～

経営コンサルタント：029	起業を後悔する経営コンサルタントにならないために　～「売り手」と「買い手」、コンサルティング業務に対する理解の違い～

経営コンサルタント：028	独立しても失敗しない経営コンサルタントになる事業戦略？　～売上構成、時間（スケジュール）、リスクの分散、獲得の難易、効率性、他～

経営コンサルタント：027	PRコンサルタントは使えるのか？　～中小企業のPR戦略の正しい選択～

経営コンサルタント：026	経営コンサルタントの用語の使い分けは？　～コンサルティング、セミナー、相談、研修など、用語の使い分け～

経営コンサルタント：025	個人経営コンサルタントの顧客獲得方法のまとめ　～個人や個人事業・零細事業主向けのコンサルティングとの違い～

経営コンサルタント：024	経営コンサルタントのコンサルはあてになるか？２　～３名のコンサルタントのコンサルタントを検証する～

経営コンサルタント：023	経営コンサルタントのコンサルはあてになるか？１　～個人経営コンサルタントが乗り越えなければならないハードル～

経営コンサルタント：022	経営コンサルタントが生き残るために３　～活躍できる「場」を絞り込み実績をつくる～

経営コンサルタント：021	経営コンサルタントが生き残るために２　～新たな見込み客を獲得する流れ～

経営コンサルタント：020	経営コンサルタントが生き残るために１　～試行錯誤・生き残り・手探りから抜け出すために～

経営コンサルタント：019	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェッック６　～「セミナー講師型」→全ビジネスモデルを俯瞰してみて～

経営コンサルタント：018	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェッック５　～「人づて依存の何でも屋型」「純粋なコンサル業型」～

経営コンサルタント：017	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェック４　～「補助・助成金型」「ブローカー型」～

経営コンサルタント：016	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェック３　～「会員制ビジネス・高額塾型」「公的機関常駐・依存型」～

経営コンサルタント：015	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェック２　～「会員制ビジネス・高額塾型」「プロジェクト・派遣型」～

経営コンサルタント：014	ビジネスモデル別に経営コンサルタントをチェック１　～ネットビジネスのつわ者コンサルタントの特徴は？～

経営コンサルタント：013	なぜ経営コンサルタント起業する人は失敗するのか？　～経営コンサルタントの集客方法のまとめ～

経営コンサルタント：012	経営コンサルタントの集客方法3　～経営コンサルタントの集客方法は５ステップで見直す～

経営コンサルタント：011	経営コンサルタントの集客方法2　～経営コンサルタントは成功パターンを築けるか？～

経営コンサルタント：010	経営コンサルタントの集客方法１　～年配経営コンサルタント達からの教えは？～

経営コンサルタント：009	経営コンサルタントの見分け方３　～経営コンサルタントのSTPは？～

経営コンサルタント：008	経営コンサルタントの見分け方２　～年収300～500万円で頭打ち。忙しいのに儲からないのはなぜ？～

経営コンサルタント：007	経営コンサルタントの見分け方１　～他人からの紹介を鵜呑みにしないで、自分で調べる際のポイント～

経営コンサルタント：006	経営コンサルタントを無料で活用する３　～企業は「使い分け」、コンサルタントには「棲み分け」～

経営コンサルタント：005	コンサルタントの営業・マーケティング戦略　～コンサルタントはどうやってお客さんを集めるのか？～