戦略とプロセスを明確化した事業デザイン:
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に!
「大前研一氏や外資系コンサル=経営コンサルタント」ではありません。立派な学歴、素晴らしいキャリア(社歴)を持つ人が経営コンサルをやると思っていたら、とんでもありません。
世の中にはさまざまな経営コンサルタントや〇〇コンサルタントがいます。働き方・稼ぎ方も多様化しています。
そこで「成功パターン」をつくることを願う中小企業の経営者や企業の新規事業責任者がコンサルタントを選ぶ際に知っておくべき「コンサルタントの実態(含:裏事情、ウソなど)」についてお知らせしていきます。
経営コンサルタントとして独立している・する予定の人にも役立つ情報が満載です。
最も稼げるのは、零細・個人事業主向けに「1対多」で高額講座(高額塾)+α(コンテンツ・情報商材の販売など)を提供する方法です。しかし、ここは猫も杓子も参入できる超激戦区。一般の企業向けのコンサル集客とは異なるスキル(実際よりも遥かに大きく見せる・その気にさせる演出力など)が必要です。おまけに、常に下剋上が起こり長居することが難しいのです。そこで、ひとりコンサルタントには「小企業」向けをおすすめしています。特に、サラリーマンとして、ちゃんと仕事をしたことがある人はここ(小企業)を狙うべき。なお、「1日で必要なことを学びたい、しかも無料で!」と考えている方は、「特別レポート」をご確認ください。
ひとり社長の経営コンサルタントを取り巻く市場はこの10数年で大きく変わりました。今後も変わっていくことは間違いありません。結果として、経営者は、外部人材の活用において、多数の選択肢の中から「これだ!」という人やサービスを選べるようになりました。経営者にとってひとり社長のコンサルタントを活用することはもはや多数ある中の1つの選択肢にすぎません。つまり、コンサルタントにとって競合や脅威となる存在が増え続けているのです。一方、市場環境の変化によってコンサルタント側にもチャンスが増えました。詳しくは、「特別レポート」の「パート2」「パート3」の内容をご確認ください。
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経営コンサルタント:050 | 電子書籍を新たにリリースしました! ~ひとり社長の経営コンサルタントとして補助金ビジネスに頼らず集客する~ |
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経営コンサルタント:049 | 経営コンサルタントの独立・起業後の初契約獲得は? ~独立して頑張っているコンサルタントの悩みをQ&A形式で解決する4~ |
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経営コンサルタント:048 | 経営コンサルと集客は別、だから顧客の獲得に苦労する? ~独立する経営コンサルタントを調査して意外だと思ったこと~ |
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経営コンサルタント:047 | 独立した経営コンサルタントは船井総研を参考に! ~中小企業向けの経営コンサルタントなら注目すべきこと~ |
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あなたは、集客面や価格面で損をしていないだろうか?
「成功パターン」をつくるためにと題して経営者や事業の責任者にお届けするコラム。6つのテーマに分けてお届けします。