「セミナー講師型」は、セミナー講師として生計を立てる人です。本人が「経営コンサルタント」を名乗る限り誰もが経営コンサルタントとなりますが、「セミナー講師は、経営コンサルタントではない！」と考えている人もいます。

クライアント側としては業績アップの手段としてヨソ様（コンサルタント）に頼んでいるにすぎないので、セミナーとかコンサルティングとかの区別に拘る必要はないのです。

また、殆どのコンサルタントは最初にセミナーを開催して自身のコンサルティングへ誘導しようとします。コンサルティング会社がクライアント企業を獲得する際の常套手段はまさにセミナーなのです。

そういう意味において、経営コンサルタントとして活動する限り、誰もが「セミナー講師型」の側面を持っていると言えます。違いは、そういうセミナー講師としての側面が仕事全体に大きく占めるか・占めないかだけとなります。

私自身も年に数十回ほど講演・セミナーにお呼ばれされる機会があるので、「セミナー講師型」の側面がそれなりにあります。

また、経営コンサルタントの中には、前回のコラムで紹介した「純粋なコンサル業型」を目指す人が大勢います。ところが純粋なコンサルティング業務については、仕事の獲得が容易ではありません。そのため「純粋なコンサル業型」を目指しているが、実態は「セミナー講師」や「公的機関常駐・依存型」「補助・助成金依存型」という人が少なくないのです。

セミナーについては様々なテーマでそれなりに需要があります。企業の研修、業界団体主催の研修（セミナー）、○○展などの展示会で開催されるセミナーなど、毎日のように様々なセミナーが全国各地で開催されます。

企業向けコンサルティング業務についても、それなりにニーズはありますが、独立系の個人コンサルタントが獲得できる案件となると、どうしても限定されてしまいます。その理由は、企業を取り巻く環境がシステム化などにより多様化・複雑化しているからです。そのため、１コンサルタントが専門家として担える範囲が限定されてしまうのです。

それに独立系の個人コンサルタントが獲得できる案件については、多くのケースにおいて新たに需要を創り出す必要があります。その結果、仕事の獲得に苦労が伴います。あらかじめ予算が計上・確保されている、あるいは慣例として行われるセミナー（研修）に比べると、何かと仕事の獲得が大変です。

「コンサルタントの営業・マーケティング戦略」などのコラムの中で述べた通り、経営コンサルタントの集客については「他人の企画に便乗する方法」と「この指とまれ！」式で集める方法と、大きく２つに分けることができます。

これまで紹介したどのビジネスモデルにも共通しますが、「この指とまれ！」式については、自ら価格を決められるので大きく儲けることができる可能性がある一方、集客面においては非常に苦労しがちです。

だから、中小企業診断士協会やよろず支援拠点などの業務に依存した「公的機関常駐・依存型」の経営コンサルタントが多いのです。

一方、「この指とまれ！」式だけで売上を作ろうとする「純粋なコンサル業型」を目指すコンサルタントの中には、起業して１年どころか、２年、３年と経過しても、１件のコンサルティング契約すら取れないまま、時間ばかりが経過して資金を燃焼させてしまう、というケースが後を絶たないようです。