「人づて依存の何でも屋型」については、まさに人づてに依存しており、「何か仕事はないですか？」という感じで仕事案件を探し続ける人のことを指します。しかも「これが私から提供できるサービスです！」「料金は…」などと自ら製品・サービスのメニューは持っていません。できそうな仕事なら何でも受ける「何でも屋」的な感じで、クライアント企業を獲得しようとします。

そのため、時間が許す限り、あちらこちらのイベントや交流会などに参加して、キッカケを掴もうとするでしょう。人脈を開拓し、それに依存した仕事の獲得方法と言えます。

もしかしたら「えっ、それでも経営コンサルタントなの？」と感じる人がいるかもしれませんが、本人が「経営コンサルタント」を名乗って活動している限り、経営コンサルタントなのです。

「純粋なコンサル業型」はコンサルティングだけで生計を立てようとする人です。コンサルティングの定義は人によってマチマチですが、セミナー講師の仕事やロゴマークの制作といった作業代行などの業務を避けて、純粋なコンサルティング業だけで生計を立てようとする経営コンサルタントです。コンサルタントを名乗っている「プロジェクト・派遣型」のように特定企業の臨時職員のようなスタイルとも異なります。

経営コンサルタントを名乗る人たちの中でも最も経営コンサルタントらしい人たちとも言えます。しかし、経営コンサルタント全体の中での割合は少なくなりつつあるようです。なぜなら、１回２時間程度の訪問で20万円、30万円もの金額を払ってくれる経営者（クライアント企業）を見つけ出すことが容易ではないからです。純粋なコンサルティング業だけをやろうとすると売上確保が難しくなっているのです。

今は大手企業の定年退職者が顧問などのタイトルを貰って、月収20万円ほどで週に１回中小企業に勤務するスタイルが非常に増えています。そういう人たちを企業に紹介する会社もあります。もうすぐバブル世代の退職が始まります。働き方改革の影響もあるので、現役時代の経験や業界内の人脈などを活かして中小企業で働く人が今後、増え続けることでしょう。

また、多くの中小企業がクラウドワークスのようなサービスを都合の良い時にだけ利用できるようになりました。専門スキルを持った人材とそういう人材を単発で利用したい企業をマッチングするサービスも増えてきました。このような影響により、従来の経営コンサルタントのあり方が変化しており多様化してきました。競争が激化してきたということです。

そのような環境の大きな変化により「純粋なコンサル業型」を目指したものの、仕事の獲得が容易ではないため、「プロジェクト・派遣型」や「補助・助成金依存型」などに流れてしまう人が少なくないのが現実ではないかと思われます。