戦略プロセス経営実践会は、主に中小企業の新規事業を対象に、戦略の策定から実行までを支援するサービスを提供しています。以下に示すように、事業全体を包括的に俯瞰し、上流工程から事業の構築をサポートします。

多くの中小企業が直面する典型的な問題は、戦略立案などの「上流業務」を軽視したまま、「下流」の業務に先んじて取り組もうとすることです。解決策を急いで求めるため、事業全体を総合的に検討せずに、SNSの活用などの手段や手法に焦点を当てがちです。

当会は、こうした課題に対処し、成長への方針を示すお手伝いをするために、「戦略とプロセスを明確にした事業デザイン」を提唱しています。

まずは「誰が貴社の顧客なのか」という問いに明確な答えを見つけ、それをもとに戦略シナリオを策定します。そして、貴社の事情（事業規模、社員の経験やスキル、資金など）に適したツールや施策を共に検討し、実行に移します。このアプローチでは、戦略が主導し、特定のツールや施策に振り回されることはありません。

中小企業の限られたリソースでは、ますます複雑化し専門化する動画やSNSの活用など、下流工程の業務全てに精通するのは難しい現実があります。そのため、それらの業務については、何をすべきか・捨てるべきかを明確にしましょう。また、中間マージンを取るだけの業者に中抜きされないためにも、各領域の専門家（例：フリーランス）を自社でディレクションしながら活用することをお勧めします。