戦略プロセス経営実践会の狙いは、まずは小さな成功パターンをつくり出すこと。また「自己解決力の強化」。そして、自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。

中小企業の経営者や担当者には、「〇〇をやれば（導入すれば）成功します」「これが今の流行りです」「AIを使った最新技術の…」などと錯綜するさまざまな情報に振り回され、興味本位で打開策・改善策に飛びついてしまうこと、よくあるのでは？

目先のチャンスを追求し、いつも翻弄されていないでしょうか？　結果として、時間や資金を無駄にし、機会の損失をもたらしていませんか？

そのような事業者が多い中、戦略プロセス経営実践会では、戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を行っています。「ありたい理想の姿」を明確化し、そこへ辿り着くための戦略やプロセスを検討しながら事業全体をデザインすることです。

ＰＤＣＡ（Ｄo から始めることも）を迅速に回し、検証しながら、明確化した戦略（初期の仮説）を、より早く「正解」に近づけていくための一連の仕組みづくりを行い、まずは小さな成功パターンをつくり上げるのです。

「一連の仕組みづくり」には５つのパーツが必要となります。戦略・プロセス・組織・教育・ツールの５つです。

この５つを組み合わせて仕組み化することになりますが、 中でも最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。「ツール」は必要なパーツの１つにすぎないのです。

当会では、次のステップを踏みながら、「利益を上げる」という究極の目標への到達を支援します。

1. 事業の「見える化・体系化・仕組み化」
2. 打ち手の見える化
3. 小さな成功パターン
4. 成功パターンの水平展開

また、下図の１階部分の「ベース（共通）の支援テーマ」と、２階部分の「個別の支援テーマ（得意テーマ）」の組み合わせを「支援テーマ」としています。「個別の支援テーマ（得意テーマ）」毎に、バラバラにサービスを提供しているわけではないのです。

テーマは複数用意していますが、貴社の現状を把握した（お悩みを確認した）上で、貴社の課題に即した形でご提案いたします。