戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！
主に中小企業の新規事業を対象に、戦略の策定から実行までを支援
戦略プロセス経営実践会では、主に中小企業の新規事業を対象に、戦略の策定から実行までを支援するサービスを提供しています。以下に示すように、事業全体を包括的に俯瞰し、上流工程から事業の構築をサポートします。
- 戦略シナリオ構築：「現状」から「あるべき姿」へ到達するための戦略シナリオ作成。
- 実行支援：初期の仮説である「戦略」の実行に踏み込み、必要に応じて軌道修正しながら迅速に正しい方向へ導く伴走支援。
- 伴走型サポート：プロジェクト進行を共に進める実践的な支援。
当会が提唱する「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」とは、明確化した戦略（初期の仮説）を、PDCA（Doから始めることも）サイクルを迅速に回し、検証しながら、より早く「正解」に近づけていくための一連の仕組みづくりです。
この「一連の仕組みづくり」には、５つのパーツが必要となります。
- 戦略
- プロセス
- 組織
- 教育
- ツール
また、異なる顧客層の要望に応えるために、下に示した通り、複数の「サブテーマ」をご用意しています。
オンライン相談・診断サービス
「オンライン相談・診断サービス」は無料です。毎月4社限定で提供しています。お気軽にご利用いただけます。
ご質問に回答する相談（アドバイス）、および／または、事業の戦略面をチェックする簡易診断のサービスを受けることができます。
新着情報（お知らせ）
| 2024年 7月 14日 |
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| 2024年 6月 22日 |
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| 2024年 6月 15日 |
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関口 史郎
年間売上10億円規模の中小企業の新規事業向け
勝てる新規事業の戦略とマーケティング
特別レポート002
「損益構造の見える化」で収益最大化を目指すポイント！
「成功パターン」をつくるためにと題して経営者や事業の責任者にお届けするコラム。６つのテーマに分けてお届けします。
経営者向け
テーマ別 最新５コラム
- 024：中小企業の戦略の欠如とSNS活用の罠 ～中小企業が陥る新規事業の失敗理由～
- 023：中小企業の新規事業が成功しない理由とその解決策 ～よくある失敗とその回避方法を解説～
- 022：10億円企業への道：変革に向けた設計図とポイント ～社員が自律的に動き、仕事が回っていくようにする～
- 021：中小企業の経営計画：運用面のポイント ～社員に刺激を与え、ワクワクさせる～
- 020：中小企業には中小企業のDXがある ～大企業の事例をマネようと思うな～
- 006：集客テクニック その４） ～イメージ作りの「演出」～
- 005：集客テクニック その３） ～「新規顧客」の獲得に必要な「初めの一歩」の踏み出し～
- 004：集客テクニック その２） ～直接営業をしない上手いやり方（不動産セミナーから学ぶ）～
- 003：集客テクニック その１） ～同業他社のセミナーや各種交流会を利用する～
- 002：戦略とブランディング ～キッカケは１人のエリートから～
- 068：2030年の独立した中小企業診断士とコンサルタント ～ひとりで切り拓く役割と未来～
- 067：コンサル独立後の躍進の秘訣 ～3年間に選ばれる経験がもたらす成功の兆し～
- 066：独立した中小企業診断士の年収は？ ～期待感を煽られてはいけない！～
- 065：経営コンサルタントにとって理想的な企業規模と他の要素の重要性 ～「1対１」のコンサルでは零細企業を避けるべきか？～
- 064：コンサルタント起業：続かない人の特徴とは？ ～15年以上もの追跡調査でわかったこと～
- 018：Joy at Work 片づけでときめく働き方を手に入れる ～近藤麻理恵、他 河出書房新社～
- 017：稲盛和夫の実践アメーバ経営 ～稲盛 和夫 日本経済新聞出版社～
- 015：HUMAN＋MACHINE 人間＋マシン ～ポール・R・ドーアティ、ジェイムズ・ウィルソン 東洋経済新報社～
- 014：ブルー・オーシャン・シフト ～W・チャン・キム＆レネ・モボルニュ ダイヤモンド社～