戦略プロセス経営実践会の狙いは、まずは小さな成功パターンをつくり出すこと。また「自己解決力の強化」。自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。そこで、「ビジョン実現」という目標にたどり着くために、「自社の強み」を活かしながらどのように事業を展開すべきかという「戦略」や、それを実行するためのプロセスを明確化した事業デザインの支援を行っています。

戦略プロセス経営実践会が提唱する「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」とは、明確化した戦略（初期の仮説）を、ＰＤＣＡ（Ｄｏから始めることも）を迅速に回し、検証しながら、より早く「正解」に近づけていくための一連の仕組みづくりです。

また、社長や社員が本来持っている「考える力」を最大限に引き出し、解決することを狙っています。そして、自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。

「一連の仕組みづくり」には５つのパーツが必要となります。戦略・プロセス・組織・教育・ツールの５つです。中でも最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。

「ツール」は必要なパーツの１つにすぎません。ところが、多くの中小企業では、目的と手段を履き違えてしまい「ツールありき」の発想・取り組みになりがちです。

「ウチらは、どうありたいのか？」といったことが曖昧なまま、事業の展開が「特定のツールありき・依存」型になってしまうということです。例えば「SNSありき」「YouTubeありき」など…。他にも、テクノロジー・施策・広告媒体・知識・資格 …それに新規事業やEC化も該当します。

なお、「戦略」とは、あなたの事業を取り巻く市場、潜在顧客、競合などを俯瞰し、会社の「強み」から、「勝負のカギ」と「選択肢」を見極め、リスクの分散を考慮しながら、複線的な「絞りと集中」によって、所定の時間軸内であるべき姿へ到達するためのロジックを明確化することです。