戦略プロセス経営実践会の狙いは、小さくてもまずは「成功パターン」をつくり出すこと。また「自己解決力の強化」。自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。この実現に向けて「見える化・体系化・仕組み化」を支援コンセプトに戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を行っています。

そして上手くいかないと判断すると、次なるチャンスを求めて、再び新しい武器（ツール）を手にしたくなるのでは？　「今度こそは！」と。しかし同じことを繰り返すだけ。

錯綜する情報に振り回されていると、このように試行錯誤を繰り返すことになります。

そこで一体、何が必要なのでしょうか？

まず「当社はどうあるべきか？」という目標設定を行い、そこへ到達するための戦略ストーリーを「初期の仮説」として描くことです。また、到達するまでに踏むべき「プロセス」を明確にすること。

そのためには上位概念の定義化・明確化が必要となります。それを一つ一つの施策に落とし込んで事業をデザインするのです。事業を１つの大きなシステムとして捉え、可能な限りサイエンスする（事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにする）ことです。

このような事業デザインの過程において「一連のプロセスの、どこに、どのような武器（ツール）を、どのように使うべきか？」ということを検討することです。さらに、トータルな視点で事業を継続的に改善していかれるようにデザインすることがポイントです。

戦略プロセス経営実践会は「戦略とプロセスのデザイン屋さん」として、戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を、いくつかのテーマに即して行っています。

これは、新しいツールに期待し、当てにいこうとする取り組みとは大きく異なります。「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」は、PDCA（Doから始めることも）サイクルを迅速に回し、検証しながら、明確化した戦略（初期の仮説）を、より早く「正解」に近づけていくための一連の仕組みづくりです。そして事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにします。

また、この仕組みによって、社長や社員が本来持っている「考える力」を最大限に引き出し、解決することを狙っています。そして、自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。

なお、新しい「ツール」の「新しい」とは「最先端の／最新技術の／流行りの」などという意味ではありません。「買い手」や「使い手」にとってこれまで馴染みがなかったという意味合いです。