今ある貴社の強みを、新しい市場へ

これまでとは違う顧客を開拓し、新しい事業機会を見つける。 

戦略プロセス経営実践会は、企業が持つ技術・商品・ノウハウを活かし、新しい顧客・市場への参入から事業化までを支援します。

新しい市場へ参入するとき、必要なのは商品をつくることだけではありません。

市場を理解し、誰を顧客とするのかを決め、どのような価値を提供するのかを考える。そして、販売方法や現場での運用まで組み立て、実際の市場で試しながら改善していく。

戦略と実行を分けず、

　「市場理解 → 事業戦略 → 提供価値の設計 → 販売モデル → 現場実装 → 改善」

までをつなぎ、新市場への参入を「やってみた」で終わらせず、事業として成立させるところまで伴走します。

たとえば、次のような企業の新市場展開を支援します。

　・既存技術を介護・シニア市場へ展開したいメーカー
　・日本人向けの商品を訪日外国人にも販売したい地域企業
　・商品販売だけでなく、「体験」を新しいサービスとして事業化したい企業
　・既存技術の新しい用途・顧客を開拓したい企業