戦略プロセス経営実践会の狙いは、小さくてもまずは「成功パターン」をつくり出すこと。また「自己解決力の強化」。自らに選択肢があることを知りながら「うまくできない」を「できる」に変えるのです。この実現に向けて「見える化・体系化・仕組み化」を支援コンセプトに戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を行っています。

新しい武器（ツール）に手を出し、上手くいかないと判断すると次なるチャンスを求めて別の（新しい）ツールを手にしたくなるのでは？　「今度こそは上手くいくはずだ！」と期待して。ところが同じことを繰り返すことに。

好奇心がマイナスに働き、錯綜する情報に振り回されていると、行き当たりばったりの施策を繰り返す事業になりがちです。１年、２年と時間が経過しても試行錯誤を繰り返し、「●●担当のアイツが悪い」などと特定の人物を悪者扱いして社内で醜い争いが繰り返されてしまうことも？

一体、何が問題なのでしょうか？　解決策として、何を行うべきでしょうか？

問題は、やるべきことを行わず、先に武器（ツール）探しに躍起になっていること。事業の「定義化」→共有化がなされていないことです。

そこで、まず「当社はどうあるべきか？」というビジョンや目標などを明確にし、そこへ到達するための戦略ストーリーを「初期の仮説」として描くことです。また、到達までに踏むべき「プロセス」を明確にすること。

そのためには上位概念の定義化が必要となります。それをベースに、一つ一つの施策に落とし込んで事業をデザインすることです。事業を１つの大きなシステムとして捉え、可能な限りサイエンスする（事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにする）のです。

このような事業デザインの過程において「一連のプロセスにおいて、どこに、どのような武器（ツール）を、どのように使うべきか？」と検討していくのです。

例えば、ホームページ（WEBサイト）というツールがあります。これ単体だけ（枝葉の部分）を見て「ああだ、こうだ」という議論は非常にナンセンス。根幹あっての枝葉です。

本来なら、社（事業）全体を見た上でホームページを、「どこに位置付けるべきか？」「どのような役割を果たしてもらうべきか？」などという検討が不可欠です。単なるWEB上の会社案内として活用するのか？　集客向けに使うのか？　あるいは採用重視のページにするのか？　

もし集客向けということなら、ホームページに、集客プロセス全体の中でどのような役割を担ってもらうのか？　

このような上位概念を先に明確にしておかないと、社内で打ち合わせの場を設けても「こんなフォームでは注文が来ない！」「この色ではおかしい！」「このデザインでは応募したいと思わない」などと、それぞれが独自の基準で枝葉末節に対する自説を主張しあうだけ。

結局のところ、事業はいつまでも迷走することに。