経営者のモヤモヤを整理する
課題設定ワークショップ

• 原則 3時間（状況に応じて最大3.5時間まで延長あり）
• 1日で完結する、集中型・実践重視の構成です

このワークショップは、私、関口が前半は講師として、後半はファシリテーターとしてご一緒します。

多くの中小企業で見られる問題、それは——

目の前の業務に追われて本当に取り組むべき課題が後回しになっているということです。

また、補助金や流行の手法に飛びつき、「もらわないと損」「やらないと損」的な発想で先を急いでしまう場面も少なくありません。

しかし、本来目指すべきは、「現状」から「あるべき姿」へと至るための戦略的・計画的な道筋を描くことです。

そのスタート地点となるのが、まさに「課題の設定」なのです。

この課題設定が曖昧だったり、形式的に済まされていたりすると、

その後の施策や判断がすべてズレてしまう可能性があります。

にもかかわらず、課題を体系的に整理する機会は、社内ではなかなか得られません。

その背景には、以下のような現実があります：

• 日々の業務に忙殺され、立ち止まる時間が取れない
• 「〇〇をやった方がいい」と外部業者に煽られてしまう
• 補助金などの制度に振り回されてしまう
• 経営者の頭の中には描かれていても、組織として共有されていない

また、「課題の設定なんて、社内会議でやればいいのでは？」と思われるかもしれません。

しかし、実際には…

• 社内会議がマンネリ化して緊張感がない
• 経営者は「もっと意見を出してほしい」と思っていても、社員は「どうせ言っても無駄」と感じている
• 意見を出しづらい雰囲気が根付いてしまっている

このような背景があるからこそ、第三者である私が中立的な立場でファシリテートすることに意味があるのです。

社内のメンバー同士では気づけなかった視点が見えてくる。

立場や役割を越えた、対話の土壌が生まれる。

その結果、組織全体で本当に取り組むべき課題が見えてくるのです。

このワークショップでは、当日の活動だけでなく、実施後の振り返り・定着支援の機会として、

1週間後を目安に「オンライン報告会（約1時間）」を実施しております（追加料金なし）。

• 関口より、当日の議論内容や課題整理のポイントを数枚のスライドにまとめてご報告（提出）します
• 経営者や幹部の方が当日参加できなかった場合にも、後日まとめて内容を把握いただけます
• 質疑応答や補足のディスカッションも可能です

むしろ、少人数の方が対話が深まりやすく、効果的なケースもあります。最大8名程度までを目安に設計しています。

ホワイトボードとプロジェクター（またはモニター）が使える環境をご用意いただければ十分です。また、ポストイットをご用意ください。

レイアウトについては、事前にご相談いただければアドバイスも可能です。

お話を伺いながら、貴社の状況に合うかどうかを一緒に確認させていただきます。無理な勧誘等は一切行いませんので、ご安心ください。