サービス内容

５つの要素を統合した「仕組みづくり」   

良い商品やサービスを持っていても、成果につながる仕組みがなければ事業は成長しません。

戦略プロセス経営実践会では、部分最適な施策（ツール導入だけ、営業研修だけなど）ではなく、以下に示した５つの観点から現状を整理し、成果が再現できる状態づくりを支援します。

• 戦略

• プロセス

• 組織

• 教育

• ツール

４つの支援メニュー

① 新規事業支援 ～アイデアを事業として成立させる～

新規事業は、アイデアだけでは成功しません。市場・顧客・収益構造などを整理しながら、実行可能な形へ落とし込むことが重要です。

• 主な支援内容： 新規事業構想整理 / ビジネスモデル設計 / 市場検証 / 顧客開拓戦略 / 実証支援 / 事業化支援

• ※計画書作成だけではなく、事業として成立する（軌道に乗る）まで伴走します。

② 市場開拓支援 ～新しい市場参入を成功につなげる～

新しい市場へ参入する際には、営業活動を始める前に、市場や顧客を理解し、「自社の勝ち筋」を明確にすることが重要です。

• 主な支援内容： 市場環境分析 / 顧客ニーズの整理 / 競合分析 / 参入戦略の立案 / 販路開拓支援 / パートナー開拓支援 / 自治体市場への参入支援

• ※単なる営業代行ではなく、市場開拓の仕組みづくりを支援します。

③ 顧客獲得設計支援 ～属人的な営業から再現可能な仕組みへ～

成果が特定の営業担当者に依存している状態では、継続的な成長は難しくなります。

• 主な支援内容： ターゲット顧客の整理 / 顧客価値の明確化 / 顧客獲得プロセスの設計 / 集客導線の整理 / 営業活動の標準化 / KPI設計 / 顧客管理の仕組みづくり

• ※「頑張る営業」ではなく、「成果が再現できる営業の仕組み」を目指します。

④ ブランド・PR支援 ～自社の価値を正しく伝える～

どれほど優れた商品やサービスでも、その存在が認知され、価値が伝わらなければ選ばれることはありません。

• 主な支援内容： ブランドコンセプト整理 / 顧客視点での価値整理 / 情報発信戦略 / メディア活用 / 展示会活用 / PR施策の企画

• ※単なる認知向上ではなく、最終的な「顧客獲得につながる情報発信」を重視しています。

ご支援の進め方（５Step）

• STEP 1：課題整理 ── 目標を整理し、現状を可視化することで、目標達成のボトルネックを洗い出します。

• STEP 2：戦略設計 ── 市場・顧客・競合を分析し、目標達成に向けた方向性（勝ち筋）を明確にします。

• STEP 3：仕組み設計 ── 成果につながるプロセスやKPI、現場の役割分担を整理します。

• STEP 4：実行支援 ── 実際の現場の活動（展示会、商談、ツール運用など）を進めながら、泥臭く改善を行います。

• STEP 5：成果の見える化 ── 小さな成果を1つ1つ数値で確認しながら、次の成長へつなげます。

料金について

ご支援内容や期間、御社のリソース状況に応じて個別にお見積りいたします。 柔軟な関わり方が可能です。まずはお気軽にご相談ください。

• 支援メニュー例： 単発相談 / 課題整理ワークショップ / 各種テーマ別支援 / 継続的な伴走支援（月額）

成果が生まれる仕組みを一緒につくりませんか？ 

新規事業、市場開拓、顧客獲得、ブランドづくりなど、企業が成長するための課題はさまざまです。

まずは現状や課題をお聞かせください。

貴社に合った進め方をご提案いたします。