サービス紹介

そんな中小企業のために、当会では「戦略」と「プロセス」を明確化し、現場が動き、成果につながる仕組みを整えることで、事業の前進と持続的な成長をサポートしています。

「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」とは、”あるべき姿”や、そこに到達するために“やるべきこと”を見える化し、社内の誰が・いつ・どう動くかまでを具体化する仕組みです。

• 目標があっても進まない。
• 一度決めても、知らない間にブレ始めてしまう。  
• 計画はあるのに定着しない。  

そんな「戦略と現場のギャップ」を埋めるために、当会では「正しい戦略を動かせる形」に落とし込む支援を行っています。

当会では、掲げた目標の達成に向けて、現場が動き続ける仕組みを以下の5つの構成要素でとらえ、バランスよく整えていきます。

1. 戦略： 顧客理解を深め、ビジネスの方向性を決定
2. プロセス： 仕事の流れを明確化し、成果に直結する仕組みを構築
3. 組織： 戦略を実行するためのチームづくりと役割分担
4. 教育： 成果を継続させるためのスキルと知識の強化
5. ツール： デジタル技術やマーケティング手法の活用

徹底した顧客理解を戦略に反映し、実行に移します。その成果を正しく管理するため、以下の「３つの化」に取り組み、数値化の手法を最大限に活用します。

• 「ビジネス活動の見える化」
• 「業績管理の体系化」
• 「戦略経営の仕組み化」

目の前にある問題に対応しても、根本が変わらなければまた同じことが起きる──  

当会ではそんな繰り返しを防ぐために、課題そのものの設定からご一緒します。

• 「どこに問題の本質があるのか？」  
• 「それは本当に解くべき課題なのか？」  
• 「最初に解決すべきは何か？」

このようなことを問い直すことで、打ち手の精度と実行力が大きく変わってきます。

例えば…

• 売上が伸び悩んでいた企業で、「商品力の説明方法」ではなく「顧客との接点の少なさ」が課題だったケース  
• 現場が動かない原因が、「指示のあいまいさ」ではなく「役割と数字の不明確さ」だったケース  

課題を正しくとらえることで、打ち手はシンプルになり、実行は加速します。

当会では、以下のような課題に応じたテーマ別支援をご提供しています。

各テーマごとに「どのような悩みを解決できるか」「どんな支援が受けられるか」が明確にわかる構成です。

（１）なんとなく頑張っているが、成果につながっている実感がない  

➡「戦略とプロセスの見直し」を通じて、やるべきことを整理・実行支援します。

（２）新規事業を立ち上げたが、思ったより現場が動かない  

➡少人数から始める“動く新規事業”の仕組みづくりを伴走します。

（３）チームがバラバラで、数字に対する意識や責任が薄い  

➡「役割 × 採算」を軸に、組織運営と現場の改善サイクルを整えます。

漠然とした悩みでも構いません。思い付きで「ウチも動画で情報発信した方が良いのでは？」などと手法やツールを決めつけ、見切り発車するのではなく、「どこから着手するべきか」という課題の設定からご一緒します。