戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！
お問い合わせ
気軽にお問い合せください！
ウェブサイトをご覧いただき、ありがとうございます。戦略プロセス経営実践会の関口です。
当会は、ビジネス成長に欠かせない戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を行っています。一緒に伴走することで、スムーズな実行と効果的な成長を実現します。
お気軽にお問い合わせください。
なお、サービス内容については、以下のリンク先からご確認いただけます。
なお、営業活動、勧誘、売り込みなどにはお応えしかねますので、あらかじめご了承ください。
お問い合わせフォーム
お問い合わせフォームに必要事項をご記入いただき、送信内容を確認するボタンを押していただくと、入力内容を再確認いただけます。お間違いがなければ、改めて「送信する」ボタンをクリックしてください。何度も送信いただくと重複する場合がございますので、ご注意ください。
個人情報の保護について
ご提供いただいた個人情報は、厳重に管理し、当会が定めるご案内（含：メールマガジン）目的以外、法令に定める場合を除き、個人データを事前に本人の同意を得ることなく、第三者に提供することはございません。詳しくは「個人情報の取り扱い」ページをご覧ください。
「成功パターン」をつくるためにと題して経営者や事業の責任者にお届けするコラム。６つのテーマに分けてお届けします。
経営者向け
テーマ別 最新５コラム
- 022：10億円企業への道：変革に向けた設計図とポイント ～社員が自律的に動き、仕事が回っていくようにする～
- 021：中小企業の経営計画：運用面のポイント ～社員に刺激を与え、ワクワクさせる～
- 020：中小企業には中小企業のDXがある ～大企業の事例をマネようと思うな～
- 019：本来の経営計画に必要なこと ～なぜ、経営計画が必要なのか？２～
- 018：社長、それって経営計画書ではありませんよ ～なぜ、経営計画が必要なのか？１～
- 006：集客テクニック その４） ～イメージ作りの「演出」～
- 005：集客テクニック その３） ～「新規顧客」の獲得に必要な「初めの一歩」の踏み出し～
- 004：集客テクニック その２） ～直接営業をしない上手いやり方（不動産セミナーから学ぶ）～
- 003：集客テクニック その１） ～同業他社のセミナーや各種交流会を利用する～
- 002：戦略とブランディング ～キッカケは１人のエリートから～
- 065：経営コンサルタントにとって理想的な企業規模と他の要素の重要性 ～「1対１」のコンサルでは零細企業を避けるべきか？～
- 064：コンサルタント起業：続かない人の特徴とは？ ～15年以上もの追跡調査でわかったこと～
- 063：オリジナルコンテンツの売り出しでは上手くいかない？ ～「今の自分」の魅力を引き出すためにも「顧客の理解」を～
- 062：金持ち（独立）コンサルタントの発想とは？ ～持っていても資格で売り出そうとしない理由～
- 061：コンサルタントの顧客獲得方法 ～スタートは、いつも〇〇の獲得から～
- 018：Joy at Work 片づけでときめく働き方を手に入れる ～近藤麻理恵、他 河出書房新社～
- 017：稲盛和夫の実践アメーバ経営 ～稲盛 和夫 日本経済新聞出版社～
- 015：HUMAN＋MACHINE 人間＋マシン ～ポール・R・ドーアティ、ジェイムズ・ウィルソン 東洋経済新報社～
- 014：ブルー・オーシャン・シフト ～W・チャン・キム＆レネ・モボルニュ ダイヤモンド社～