戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！
（お客さまの）ビジョンの実現に向けて、私たちは「戦略とプロセスのデザイン屋さん」として、戦略とプロセスを明確化した事業デザインの支援を通じて（お客さまの）問題を解決していきます
見える化・体系化・仕組み化
- ビジネス活動の「見える化」
- 業績管理の「体系化」
- 戦略経営の「仕組み化」
戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！
| 商号 | 株式会社とげぬき |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 関口 史郎 → ご挨拶 |
| 設立 | 2008年2月 |
| 所在地 | 〒227-0062 神奈川県横浜市青葉区青葉台1-5-4 青葉台サンクスビル3F |
| 電話番号 | 050-6876-3232 ※2025年3月3日から番号が変わりました |
| メールでのお問い合わせはこちらから |
戦略プロセス経営実践会は、顧客理解を深め、ビジネスプロセス（仕事の進め方）を最適化する「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」を基盤としています。この考え方をもとに、次の3つの支援領域に注力し、企業の成長を支援します。
▶ 地方自治体市場への参入・成長支援
▶ マーケティング戦略強化・ブランド構築
▶ 新規事業開発の戦略立案と実行支援
介護ロボット経営実践会は、企業と自治体・介護施設の連携を深め、技術の実装を促進することで、介護・高齢社会の課題解決につなげます。 そこで、「高齢者支援・自治体ビジネス推進プロデューサー」として、次の２つの支援を行っています。
▶ 高齢者支援市場に参入する企業向けの営業・マーケティング支援
▶ 自治体市場への参入を目指す事業者の支援
関口 史郎
年間売上10億円規模の中小企業の新規事業向け
勝てる（新規）事業の戦略とマーケティング
レポート002
「損益構造の見える化」で収益最大化を目指すポイント！
経営者向け
テーマ別 最新５コラム
- 026：人材流出の危機？ ～中小企業が今こそ取り組むべき「業務委託」という選択肢～
- 025：中小企業の新人材戦略 ～働き手不足時代における外部人材活用のススメ～
- 024：中小企業の戦略の欠如とSNS活用の罠 ～中小企業が陥る新規事業の失敗理由～
- 023：中小企業の新規事業が成功しない理由とその解決策 ～よくある失敗とその回避方法を解説～
- 022：10億円企業への道：変革に向けた設計図とポイント ～社員が自律的に動き、仕事が回っていくようにする～
- 006：集客テクニック その４） ～イメージ作りの「演出」～
- 005：集客テクニック その３） ～「新規顧客」の獲得に必要な「初めの一歩」の踏み出し～
- 004：集客テクニック その２） ～直接営業をしない上手いやり方（不動産セミナーから学ぶ）～
- 003：集客テクニック その１） ～同業他社のセミナーや各種交流会を利用する～
- 002：戦略とブランディング ～キッカケは１人のエリートから～
- 068：2030年の独立した中小企業診断士とコンサルタント ～ひとりで切り拓く役割と未来～
- 067：コンサル独立後の躍進の秘訣 ～3年間に選ばれる経験がもたらす成功の兆し～
- 066：独立した中小企業診断士の年収は？ ～期待感を煽られてはいけない！～
- 065：経営コンサルタントにとって理想的な企業規模と他の要素の重要性 ～「1対１」のコンサルでは零細企業を避けるべきか？～
- 064：コンサルタント起業：続かない人の特徴とは？ ～15年以上もの追跡調査でわかったこと～
- 018：Joy at Work 片づけでときめく働き方を手に入れる ～近藤麻理恵、他 河出書房新社～
- 017：稲盛和夫の実践アメーバ経営 ～稲盛 和夫 日本経済新聞出版社～
- 015：HUMAN＋MACHINE 人間＋マシン ～ポール・R・ドーアティ、ジェイムズ・ウィルソン 東洋経済新報社～
- 014：ブルー・オーシャン・シフト ～W・チャン・キム＆レネ・モボルニュ ダイヤモンド社～