経営者・事業の責任者向けコラム(2)

まずは小さな成功パターンから!

「成功パターン」を目指す中小企業の経営者や企業の事業責任者向けに、経営全般や戦略に関する情報をわかりやすくお伝えします。

経営・戦略:015
意外と撤退も多い「サブスク」ビジネス ~課金の仕組みだけではなくファンづくり~
 
経営・戦略:014
サービス関連ビジネスでNo.1を狙う ~まだ売上1億円未満だからこそ必要なこと~
 
経営・戦略:013
単独では意外と使えないフレームワーク ~PEST分析、SWOT、3C、バリューチェーンなど~
 
経営・戦略:012
課題の構造化と実践 ~MECE、80:20の法則、優先順位を付ける~
 
経営・戦略:011
本質的な問題を見極める課題設定がポイント ~課題設定が上手くできなければ、その後は何をやってもピンボケ~
 
経営・戦略:010
取り除く、減らす、増やす、創造する ~優れた戦略策定に活かすブルー・オーシャンのフレームワーク~
 
経営・戦略:009
事業機会を見つける六つの考え方(六つのパス) ~新鮮な視点で市場を眺めるブルー・オーシャン~
 
経営・戦略:008
非顧客層の海を見つけ出す ~新しい需要を掘り起こすブルー・オーシャン~
 
経営・戦略:007
顧客に振り向いてもらうためにも差別化 ~顧客獲得競争に勝って、選んでもらうために~
 
経営・戦略:006
キャズムを越えるために必要なこと1 ~貴社の新製品は乗り越えられるか?~
 
経営・戦略:005
事業コンセプトの評価と決定は? ~3C分析で検討する~
 
経営・戦略:004
どうやって事業の方向性を決めるのか? ~「強み」と「機会」~
 
経営・戦略:003
プロセスにするのはなぜか?3 ~可視化により問題の解きほぐしが容易に!~
 
経営・戦略:002
プロセスにするのはなぜか?2 プロセスの可視化で様々なメリット~
経営・戦略:001
プロセスにするのはなぜか?1  ~私たちの毎日もプロセス~
経営・戦略:D
KPIとプロセス4 ~バランス・スコアカードとメトリクス
経営・戦略:C
KPIとプロセス3 ~KPIについての考え方の変移とKGI、CSF
経営・戦略:B
KPIとプロセス2  ~バランス・スコアカードとカイゼン~
経営・戦略:A
KPIとプロセス1  ~KPIの誕生とバランス・スコアカード~

 

自社のマーケティング戦略も顧客へのメッセージもストーリーで明確化する
~ 戦略的PRを自治体事業の活用で強化する 仕掛けマーケティングによるブランド力の向上~

新しいツールの活用を最大限に高めるための戦略づくり
DXだからといってロボットやITツールなどの新しいテクノロジーに飛びつく前に~

・「戦略ありき」の事業構築
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「成功パターン」をつくるためにと題して経営者や事業の責任者にお届けするコラム。6つのテーマに分けてお届けします。

経営者向けコラム
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