「成功パターン」を目指す中小企業の経営者や企業の事業責任者向けに、経営全般や戦略に関する情報をわかりやすくお伝えします。

 

経営・戦略:015
意外と撤退も多い「サブスク」ビジネス ~課金の仕組みだけではなくファンづくり~
 
経営・戦略:014
サービス関連ビジネスでNo.1を狙う ~まだ売上1億円未満だからこそ必要なこと~
 
経営・戦略:013
単独では意外と使えないフレームワーク ~PEST分析、SWOT、3C、バリューチェーンなど~
 
経営・戦略:012
課題の構造化と実践 ~MECE、80:20の法則、優先順位を付ける~
 
経営・戦略:011
本質的な問題を見極める課題設定がポイント ~課題設定が上手くできなければ、その後は何をやってもピンボケ~
 
経営・戦略:010
取り除く、減らす、増やす、創造する ~優れた戦略策定に活かすブルー・オーシャンのフレームワーク~
 
経営・戦略:009
事業機会を見つける六つの考え方(六つのパス) ~新鮮な視点で市場を眺めるブルー・オーシャン~
 
経営・戦略:008
非顧客層の海を見つけ出す ~新しい需要を掘り起こすブルー・オーシャン~
 
経営・戦略:007
顧客に振り向いてもらうためにも差別化 ~顧客獲得競争に勝って、選んでもらうために~
 
経営・戦略:006
キャズムを越えるために必要なこと1 ~貴社の新製品は乗り越えられるか?~
 
経営・戦略:005
事業コンセプトの評価と決定は? ~3C分析で検討する~
 
経営・戦略:004
どうやって事業の方向性を決めるのか? ~「強み」と「機会」~
 
経営・戦略:003
プロセスにするのはなぜか?3 ~可視化により問題の解きほぐしが容易に!~
 
経営・戦略:002
プロセスにするのはなぜか?2 プロセスの可視化で様々なメリット~
経営・戦略:001
プロセスにするのはなぜか?1  ~私たちの毎日もプロセス~
経営・戦略:D
KPIとプロセス4 ~バランス・スコアカードとメトリクス
経営・戦略:C
KPIとプロセス3 ~KPIについての考え方の変移とKGI、CSF
経営・戦略:B
KPIとプロセス2  ~バランス・スコアカードとカイゼン~
経営・戦略:A
KPIとプロセス1  ~KPIの誕生とバランス・スコアカード~