中小企業向け 支援内容・特徴

当会が提唱する「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」とは、明確化した戦略（初期の仮説）を、PDCA（Doから始めることも）サイクルを迅速に回し、検証しながら、より早く「正解」に近づけていくための一連の仕組みづくりです。

この「一連の仕組みづくり」には、戦略、プロセス、組織、教育、ツールの5つのパーツが必要となります。中でも、最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。一方、「ツール」は、手段や手法に過ぎず、必要なパーツの1つです。

当会のモットーは「まずは小さな成功パターンから！」です。

一般的に、事業は「1.立ち上げ（導入）→2.試行錯誤・生き残り・手探り→3.成長→4.継続的成長」という成長のプロセスを経ます。当会サービスの目的は、クライアント企業に早期に「成長ステージ」へと進んでいただくことです。そのためにも、まずは小さな成功を積み重ねていくことが大切です。

大きな目標を達成するために、まずは小さな成功を積み重ねることにフォーカスします。

売上規模は小さくても構いません。まずは小さな「成功パターン」を作り上げ、それを水平に展開することが重要です。

PDCAサイクルを回しながら、初期の仮説である「戦略」を素早く修正して、早期に成功パターンを確立していきます。

そこで、以下のようなことについても一緒に検討します。

• 全体を劇的に変えることを目的には、細部の改良に目を取られるのではなく、何を加え、何を排除し、何をどこから、どのように変えるべきか？
• どの指標（数値）がどう改善されれば、事業全体にどのようなインパクトを与えるのか？
• そのためには、事業全体のどこに力を入れるべきか？
• ビジネスドライバーは何か？
• 事業やブランドを伸ばすために大事な要素は何か？

事業をサイエンスすることで、やみくもに打開策や改善策を考え出すのではなく、事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにします。そのために、当会の支援コンセプトである事業の「見える化・体系化・仕組み化」に取り組みます。

繰り返しになりますが、ほとんどの中小企業は、おぼろげながらも「あるべき姿」を描いています。その達成に熱望を抱いています。しかし、具体的なステップや進行方法についての明確な指針がないまま、特定の手法や手段に飛びついてしまい、方向性を見失うことが多々あります。

実は、課題設定が適切でなければ、後工程で行うさまざまな取り組みがピンボケになりがちで、貴重な資源や時間を浪費してしまうことにつながります。

当会では、組織内に存在する根本的な課題を的確に洗い出し、その上で課題設定と目標設定に取り組んでいます。これにより、組織全体が一体となり、共通の目標に向かって進むことができます。