支援内容・特徴

おぼろげながら「あるべき姿」を描けても、具体的に何をすべきか、どこから手をつけ、どう進めればいいのかがわからない！

そのような中小企業が多いのです。さらに、施策やツールに関する情報があふれているため、それらに振り回されがちです。

その結果、「SNSの活用」や「動画配信」など、特定の手法を活用することにこだわり、本来取り組むべき課題を見失ってしまうことがあります。

この根本には、「当社の問題は何か」「問題はどこにあるのか」がはっきりしていないことがあります。同時に、「明確な目標や方向性が定まっていない」「目標達成までのプロセスが不明確」「ターゲット顧客が明確に定義されていない」「本当の顧客が誰なのか見えていない」といった課題も見られます。

こうした課題に対して、戦略プロセス経営実践会は「できない」を「できる」に変えるサポートを提供します。単なるアドバイスに留まらず、必要であれば企業の内部に入り込み、具体的な成果を出すことを目指します。

戦略や計画があいまいなまま、興味本位でSNSなどのツールを使い始めるような仕事の進め方をするのではなく、「何が問題か」「問題はどこにあるのか」を明確にした上で、新規顧客の獲得、ロイヤルティの強化、離反防止など、さまざまな施策の中から「やるべきこと」を絞り込み、優先順位を付けます。

つまり、全体を俯瞰し、どこから手をつけるべきか、それをどのように取り組むべきかを明確にしていきます。

当会は、「実行」を重視しています。当会が提供する戦略は、大企業向けの立派な戦略論ではありません。中小企業にとって重要なのは、「いかに実行するか？」です。どんなに優れた戦略も、実行できなければ意味がありません。

当会では「戦略」と「実行」の両方を提供し、実行に伴走します。必要以上に立派な資料は作成しません。

当会は、クライアント企業の「あるべき姿」と「現状」とのギャップを埋めるための戦略シナリオを策定します。

戦略シナリオは、「現状」から「あるべき姿」へ到達するためのストーリーであり、その過程で必要なステップや障害を想定します。プロセス思考を取り入れ、目標達成までのプロセスを明確化します。

なお、「戦略シナリオ」については、こちらのリンク先ページを参考にしてください。

「戦略的PR」は、マーケティングの一部ではなく、ビジネス全体の戦略に組み込まれるべきです。当会では、製品やサービスのブランディングだけでなく、企業イメージや社会的貢献も含め、事業戦略に包含しています。