支援内容・特徴

例えば、以下のようなことを一緒に検討します。

• 全体を劇的に変えることを目的には、細部の改良に目を取られるのではなく、何を加え、何を排除し、何をどこから、どのように変えるべきか？　
• どの指標（数値）がどう改善されれば、事業全体にどのようなインパクトを与えるのか？
• そのためには、事業全体のどこに力を入れるべきか？　
• ビジネスドライバーは何か？　
• 事業やブランドを伸ばすために大事な要素は何か？

やみくもに打開策・改善策を考え出すのではなく、可能な限り事業をサイエンスするのです。これは事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにすることです。そこで当会の支援コンセプトである事業の「見える化・体系化・仕組み化」に取り組みます。

貴社のメンバーと議論やワークを一緒に進めながら、まずは事業の定義化・明確化に取り組みます。その上でベストな解決策を一緒に検討して実行していきます。この一連のプロセスを伴走することになります。

巷でよく目にする特定の解決策ありき（ツールありき・手法ありき）の支援とは大きく異なります。

当会の代表・関口は、老舗の大企業だけでなく、中小企業、大手外資系企業、それに利益を追求する一般企業と異なる発想で事業を展開する公益法人や、海外での就業経験もあります。

このような多様な経験から、業界の常識や慣習に縛られることなく、多面的な視点から自由・奇抜な発想力を武器に支援しています。

また、コンサルタントのような「限定的・部分的な関わり」ではなく、一定の期間以上、実務担当者として関わった仕事の多くは新規事業・プロジェクトとなります。

さらに、当会は「戦略プロセス」とある通り、「戦略シナリオを描くこと」や「ビジネス活動をプロセスとして捉えること」などを得意としています。これらを活かして中小企業に対して「現状」から「あるべき姿」へ到達するための支援を行っています。

具体的には次の通りです。

当会では特定のツールの販売を行っているわけでありません。同様に、特定のツールや手法の活用（例：Facebook広告、動画編集、YouTubeを駆使した集客など）を前提にした支援を行っているわけではありません。

つまり、「YouTubeありき」「楽天市場ありき」など、特定の手段・手法などを活用することを前提にした支援（つまり、特定ツールの活用）に長けているわけではありません。

中でも最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。「ツール」は、手段・手法に該当するもの。必要なパーツの１つにすぎないのです。

ちなみに、中小企業に求められるのは、必要以上に時間を掛けたリサーチや分析、それに分厚いパワポの資料（提案書）ではありません。必要なのは「実行」すること。戦略（初期の仮説）は必須ですが、そのデキはほどほどで良いのです。

実行に踏み込み、軌道修正しながら、より早く「正解」に近づけていく仕組みがあれば良いのです。

繰り返しますが、「ツール」は必要なパーツの１つにすぎません。ところが、多くの中小企業では、目的と手段を履き違えてしまい「ツールありき」の発想・取り組みになりがちです。

「当社は、どうありたいのか？」といったことが曖昧なまま、事業の展開が「特定のツールありき・依存」型になってしまうのです。例えば「ロボットありき」「SNSありき」「YouTubeありき」など…。

これらには、テクノロジー・施策・広告媒体・知識・資格 …それに新規事業やEC化なども含まれます。