支援内容・特徴

具体的には、以下のようなことを一緒に検討します。

• 全体を劇的に変えることを目的には、細部の改良に目を取られるのではなく、何を加え、何を排除し、何をどこから、どのように変えるべきか？
• どの指標（数値）がどう改善されれば、事業全体にどのようなインパクトを与えるのか？
• そのためには、事業全体のどこに力を入れるべきか？
• ビジネスドライバーは何か？
• 事業やブランドを伸ばすために大事な要素は何か？

事業をサイエンスすることで、やみくもに打開策や改善策を考え出すのではなく、事業の成果をシンプルな方程式で語れるようにします。そのために、当会の支援コンセプトである事業の「見える化・体系化・仕組み化」に取り組みます。

クライアント企業のメンバーと共に議論やワークを進めながら、まずは事業の定義化・明確化に取り組みます。そして、ベストな解決策を一緒に検討して実行していきます。この一連のプロセスに伴走し、クライアント企業が「あるべき姿」に到達するためのサポートをいたします。

当会の支援は、一般的によく見られる特定の解決策ありきの支援とは異なります。クライアント企業が必要とする正確な解決策を共に考え、実行することで、クライアント企業の事業を成功に導きます。

当会の代表である関口は、老舗大企業だけでなく、中小企業、大手外資系企業、利益を追求する一般企業とは異なる事業を展開する公益法人や、海外での就業経験も持ち合わせています。

このような多様な経験から、業界の常識や慣習にとらわれることなく、多面的な視点から自由・奇抜な発想力を活かして支援しています。

また、当会の支援はコンサルタントのような「限定的・部分的な関わり」ではなく、一定期間以上、実務担当者として関与することが多く、その多くが新規事業・プロジェクトになっています。

さらに、当会は「戦略プロセス」とある通り、「戦略シナリオを描くこと」や「ビジネス活動をプロセスとして捉えること」などを得意としています。これらのスキルを活かして、中小企業が「現状」から「あるべき姿」に到達するための支援を行っています。

当会では、特定のツールの販売は行っておらず、Facebook広告や動画編集、YouTubeを利用した集客など、特定のツールや手法を前提とした支援も行っていません。

したがって、特定の手段・手法などを活用することを前提にした支援については、ご要望に沿ったサポートを行うことができない場合がございますことを、あらかじめご了承ください。

中でも最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。「ツール」は手段や手法に過ぎません。あくまでも必要なパーツの一つに過ぎないのです。

なお、中小企業に求められるのは、必要以上に時間をかけたリサーチや分析、そして分厚いプレゼンテーション資料（提案書）ではありません。実行することが必要です。戦略（初期の仮説）は必須ですが、その完成度はそれほど高くなくても大丈夫です。

実行に踏み込み、軌道修正しながら、より早く「正解」に近づけていく仕組みがあれば良いのです。

再度強調しますが、「ツール」は必要なパーツの一つに過ぎません。しかし、多くの中小企業では、目的と手段を履き違え、「ツールありき」の発想や取り組みになりがちです。

「当社は、どうありたいのか？」ということが曖昧なまま、事業の展開が「特定のツールありき・依存」型になってしまうことがあります。例えば「ロボットありき」「SNSありき」「YouTubeありき」などのことです。 

これらには、テクノロジー、施策、広告媒体、知識、資格、新規事業やEC化などが含まれます。