支援サービスの特徴

戦略プロセス経営実践会の最大の特徴は、「ベースの支援テーマ（１階部分）」と「個別の支援テーマ（２階部分）」の組み合わせを「支援テーマ」としていることです。

「ベースの支援テーマ」は『戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！』となります。

下図の通り、当会と他社のサービスを比較してまとめました。

巷で目にするサービスの多くは「知識・ノウハウへの依存」と表現できるのではないでしょうか？

それらは「ある知識・ノウハウを習得すれば上手くいく！」「ある情報を得ることが問題の解決になる！」などと期待感を刺激してくるのです。

チャンスを追い求めるごとく「打ち出の小槌」を欲しがる会社が多いこともあってか、巷では「業界No.１のカリスマがかたくなに秘密にしていた門外不出の…」「成功者だけが知っている…」「伝説の…」などと、センセーショナルな表現で煽る業者が少なくありません。

一方、当会のサービスは一言で表現すると「自己解決力の強化」です。次から次へと知識・ノウハウを提供することよりも、むしろ考える力と知識を身に付け、社長や社員が本来持っている力を最大限に引き出しながら解決していく「自己解決力の強化」を狙っています。

そこで、徹底したディスカッションを通じて、戦略思考・プロセス思考の力を強化し、ご自身の力で突破口を開いていただきます。

先述の通り、当会では「いかに実行するか」を最も重視しています。

ちなみに、当会が支援することは「戦略」と言っても、学者や大企業のサラリーマンが好む立派な戦略論ではありません。

それでは分析することや、「PEST」「３C」「SWOT」「VARIO」「PPM」といった横文字の専門用語を覚える「お勉強」が目的になり、本質を見失いがちです。

中小企業ではむしろ「いかに実行するか？」が重要です。なぜなら、どんなに立派な戦略を描いても「実行」できなければ「絵に描いた餅」にすぎないからです。立派な計画があっても、それを組織（チーム）に落とし込むことができなければ意味がありません。

また「知ること」と「実行すること」の間には大きなギャップが生じがちです。より多くを知ればより多くを実行するわけではありません。

実行を容易にするためには「あるべき理想の姿」からバックキャスティングしながら、「やること」「やらないこと」をハッキリさせることです。「絞りと集中」が求められるのです。

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