支援の方針＆特徴

戦略プロセス経営実践会の最大の特徴は、下図の通りとなります。

１階部分の「ベース（共通）の支援テーマ」と、２階部分の「個別の支援テーマ」の組み合わせを「支援テーマ」としています。

「ベース（共通）の支援テーマ」は『戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！』となります。

当会と他社のサービスの違いは、以下の図に示した通りです。

巷で目にするサービスの多くは「知識・ノウハウへの依存」と表現できるのではないでしょうか？

それらは「ある知識・ノウハウを習得すれば上手くいく！」「ある情報を得ることが問題の解決になる！」などと期待感を刺激してくるのです。

目先のチャンスを追い求めるごとく「打ち出の小槌」を欲しがる経営者が多いこともあってか、巷では「業界No.１のカリスマがかたくなに秘密にしていた門外不出の…」「成功者だけが知っている…」「伝説の…」などと、センセーショナルな表現で煽る業者が少なくありません。

一方、当会のサービスは一言で表現すると「自己解決力の強化」です。次から次へと知識・ノウハウを提供することよりも、むしろ考える力と知識を身に付け、社長や社員が本来持っている力を最大限に引き出しながら解決していく「自己解決力の強化」を狙っています。

当会では「いかに実行するか」を重視しています。

当会が支援することは「戦略」と言っても、学者や大企業のサラリーマンが好む立派な戦略論ではありません。

それでは分析することや、「PEST」「３C」「SWOT」「VARIO」「PPM」といった横文字の専門用語を覚える「お勉強」が目的になり、本質を見失いがちです。

中小企業ではむしろ「いかに実行するか？」が重要です。なぜなら、どんなに立派な戦略を描いても「実行」できなければ「絵に描いた餅」にすぎないから。

戦略については、立てることよりも「実行すること」の方がずっと難しいのです。

だから、「戦略」と「実行」の両方をセットで提供し、伴走します。

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