中小企業向け 支援内容・特徴

当会の代表である関口は、中小企業や大手企業、外資系企業、公益法人、そして海外での職務経験も持っています。この多様な経験は、業界の枠にとらわれない柔軟な思考と多角的な視点から問題にアプローチする能力を身につけました。

当会は「戦略プロセス」を専門とし、戦略的なシナリオの立案からビジネスプロセスの最適化、さらにはそれらの実行までを提供しています。これらのスキルを活かし、中小企業が「現状」から理想的な「あるべき姿」へ向かうお手伝いをしています。

特に、以下のような志を持つ企業に対して大きな価値を提供できると自負しています。

過去には、メディアを巧みに活用して大きな業績を上げた中小企業で経験を積み、繰り返しメディアに露出する機会を得ました。また、2010年からは介護分野におけるロボットやICTの普及・推進に取り組み、神奈川県、埼玉県、宮城県など、複数の自治体と連携しました。この取り組みでは、国内外の多くのメディアに取り上げられる成果を得ています。これらの経験を通じて、自治体との連携を重視し、それを活かしたメディア戦略の立案と実行において、豊富な経験と知見を得てきました。

また、以下の志を持つ企業にも、大きな価値を提供できると考えています。

過去に、前述のメディアを巧みに活用して大きな業績を上げた中小企業にて、売上ゼロからのスタートで単品リピート型の通販事業を立ち上げました。その経験を生かして、これまで中小企業のBtoC展開を何社もサポートしてきました。

自身の経験から、新規事業の立ち上げ、特にBtoCへの展開においては、初期段階からの戦略的なアプローチが極めて重要であるということを痛感しています。業者にそそのかされて、いきなり立派なサイトを構築したり、なんとかシステムの導入に投資する前に、やるべきことがあります。詳しくは本ページに記載した通りです。

当会では、Facebook広告や動画編集、YouTubeを活用した集客など、特定のツールや手法を前提とした支援は行っておりません。同様に、貴社に対して、特定のツールや手法（施策）へ誘導することはありません。これらは全て「戦略」を明確にした後に検討することです。 

したがって、「楽天市場で売れるようにしたい！」「SEO対策をして集客したい」「SNSを活用した広報に力を入れたい」「動画を活用して売れるようになりたい」といった特定の手段や手法の活用（運用）を前提とした支援については、ご要望に応えることができない場合がございますことを、あらかじめご了承ください。 

当会では、事業全体を総合的に俯瞰しながら、上流工程から事業を構築する支援を得意としております。また、個々の施策の実行（作業）については、各施策やツールに特化した専門家（例：フリーランスなど）を上手に活用することをおすすめしています（下図参照）。

中でも最も重要な役割を担うのが「戦略」であり、それを実行に移すために必要なのが「プロセス」となります。「ツール」は手段や手法に過ぎません。あくまでも必要なパーツの一つに過ぎないのです。

なお、中小企業に求められるのは、必要以上に時間をかけたリサーチや分析、そして分厚いプレゼンテーション資料（提案書）ではありません。実行することが必要です。戦略（初期の仮説）は必須ですが、その完成度はそれほど高くなくても大丈夫です。

実行に踏み込み、軌道修正しながら、より早く「正解」に近づけていく仕組みがあれば良いのです。

再度強調しますが、「ツール」は必要なパーツの一つに過ぎません。しかし、多くの中小企業では、目的と手段を履き違え、「ツールありき」の発想や取り組みになりがちです。

「当社は、どうありたいのか？」ということが曖昧なまま、事業の展開が「特定のツールありき・依存」型になってしまうことがあります。例えば「ロボットありき」「SNSありき」「YouTubeありき」などのことです。 

これらには、テクノロジー、施策、広告媒体、知識、資格、新規事業やEC化などが含まれます。