支援サービスの特徴

第一に、「戦略＆プロセス思考で戦略シナリオ（ストーリー）を描く」となります。事業全体を見ながら最大のレバレッジを得る上で、どの部分がボトルネックになっているのかを見極めます。そして戦略シナリオ（ストーリー）を描くのです。

これは、例えばキャッチコピーの表現のような細かなことではなく、事業を取り巻く市場、潜在顧客、競合などを俯瞰し、「強み」から「勝負のカギ」と「選択肢」を見極めることです。

全体を見ながら問題解決＆目標達成までの道のりを戦略的にプロセス化。問題解決をプロセスとして考えるのです。筋道を立てて考え、解決方法を導きます。

さらに、迅速にPDCAサイクルを回しながら常にカイゼンを繰り返し、最適化する仕組みをつくり上げます。戦略＆プロセス思考で目標達成へと導くのです。

第二に、「バラバラな部分最適（戦術ありき）ではなく全体最適を狙う」となります。そこでマーケティング（攻め）and/or オペレーション（守り）を支援サービスに盛り込んでいます。

ちなみに、「バラバラな部分最適（戦術ありき）」とは特定領域だけを対象にした支援です。例えば、SEO対策、プレスリリースの書き方、出版、○○システムの導入などの支援が該当します。

これらは木に例えると枝葉の部分になります。戦術とも言えます。当会では根っこ、つまり「事業の根幹」の強化にフォーカスしています。

繰り返しますが、「特定の○○ありき」ではないということ。

ところが、巷で目にする支援の多くは「戦術ありき」になっていること、お気づきでうか？　例えば「◯◯管理システム」「◯◯AIシステム」「◯◯ロボット」など、特定の武器ありきです。同様に、「SEO対策ありき」「Facebook広告ありき」「出版ありき」「プレスリリースありき」などというケースもあります。

これらはどれも数ある選択肢の中の一つにすぎないのですが、私たちは「●●ありき」の発想になってしまいがちです。

当会が提供する支援では、はじめから特定の武器の導入・活用を前提にしていません。どのようなモノ・ツールを・どのタイミングに・どのように導入するべきか？

これについては、戦略やプロセスを明確にした上で、貴社にご判断（多数ある選択肢の中から選んで）いただくことになります。

第三は、『「いかに実行するか」を重視』となります。そのため当会が用意している支援サービスは、原則すべて、社長とプロジェクトチームのメンバーに対して実施します。

なぜなら、「戦略」と「プロセス」を組織の中に「落とし込み」、かつ確実に「実行」することを狙っているから。組織の中に落とし込んで確実に実行するためには、経営者だけ、あるいは、実行部隊だけではなく両方の参加が望ましいと考えています。

ただし、多数が参加すると上手くいかないケースも目立ちます。その理由は、多くの人が傍観者になってしまうから。そこで実行部隊の中からプロジェクトのメンバーを選んでいただきます。プロジェクトチーム（メンバー）から社内全体に共有・波及させていく仕組みが必要なのです。