戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：
自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！
当社では、別途運営している「介護ロボット経営実践会」の活動を含めると、年に数十回ほど講演・セミナーの依頼を受けています（除：当社企画・主催のセミナー）。
2020年3月以降は、新型コロナウイルス感染症の影響で依頼が減少しましたが、これまでに数多くの実績があり、日本全国に出張して対応しています。また、オンラインのセミナー・研修にも対応しています。
当社では、一方的に話すスタイルを避け、ブレストやワークを通じて参加者が飽きずに学べる場を作るよう努めています。また、「気づき・反省」を持ち帰り、「次なるアクション」につながるように工夫しています。
- 経営者の各種会合・勉強会
- 業界団体・協同組合の理事会・総会・勉強会
- 社内の研修・勉強会
1.5時間まで 80,000円（税込 88,000円）
3時間まで 120,000円（税込 132,000円）
【注意】
- リアル開催の場合は、当会事務所（東京都町田市）からの交通費（＋宿泊費）を別途ご請求申し上げます。
- ご要望に応じてレジメ（A4サイズ1-2枚）をPDFファイルでお送りいたしますが、コピー・配布の手配は主催者様にてお願いいたします。ただし、講演・セミナーで使用するプレゼン（パワーポイント）のファイルをお配り・お譲りすることはできかねます。
- 講演料の値引き交渉についてはご遠慮ください。
- 資料作成の準備や旅の手配を行う前に、「依頼書」の送付をお願いしております。理由は、貴社（貴団体）にて決裁が得られていることを確認させていただくためです。ご依頼に先立ち、必ず決裁を得ていただけますよう、ご協力のほどお願いいたします。
- 依頼書のフォーマットは自由ですが、以下の項目について必ず明記していただけますようお願いいたします。
- 日時
- 会場
- 依頼内容（タイトル等）
- 講演・セミナーの時間
- 謝礼等
- お支払い予定日
講演・セミナーに関する詳細については、お気軽にお問い合わせください。ご要望に合わせて最適なプログラムをご提案いたします。
特別レポート
「成功パターン」をつくるためにと題して経営者や事業の責任者にお届けするコラム。６つのテーマに分けてお届けします。
経営者向け
テーマ別 最新５コラム
- 021：中小企業の経営計画：運用面のポイント ～社員に刺激を与え、ワクワクさせる～
- 020：中小企業には中小企業のDXがある ～大企業の事例をマネようと思うな～
- 019：本来の経営計画に必要なこと ～なぜ、経営計画が必要なのか？２～
- 018：社長、それって経営計画書ではありませんよ ～なぜ、経営計画が必要なのか？１～
- 017：卸しや代理店販売から直販に切り替える パート２ ～新規とリピート、それに事業の損益構造を把握するには？～
- 024：コロナの影響で変化する食ビジネス ～新ビジネスが続々と誕生～
- 023：広告の本質とは？ ～顧客獲得のベストな方法か～
- 022：中小企業のPR 他社は知らない特別枠を使う ～PRのブルーオーシャン～
- 021：中小企業のPR・広報戦略 ～専任者０だからこそやるべきこと～
- 006：集客テクニック その４） ～イメージ作りの「演出」～
- 005：集客テクニック その３） ～「新規顧客」の獲得に必要な「初めの一歩」の踏み出し～
- 004：集客テクニック その２） ～直接営業をしない上手いやり方（不動産セミナーから学ぶ）～
- 003：集客テクニック その１） ～同業他社のセミナーや各種交流会を利用する～
- 002：戦略とブランディング ～キッカケは１人のエリートから～
- 064：コンサルタント起業：続かない人の特徴とは？ ～15年以上もの追跡調査でわかったこと～
- 063：オリジナルコンテンツの売り出しでは上手くいかない？ ～「今の自分」の魅力を引き出すためにも「顧客の理解」を～
- 062：金持ち（独立）コンサルタントの発想とは？ ～持っていても資格で売り出そうとしない理由～
- 061：コンサルタントの顧客獲得方法 ～スタートは、いつも〇〇の獲得から～
- 060：（早期退職後に）コンサルタントとして独立する ～今は、一昔前と異なり、働き方が多様化。完全に脱サラしない方法も～
- 018：Joy at Work 片づけでときめく働き方を手に入れる ～近藤麻理恵、他 河出書房新社～
- 017：稲盛和夫の実践アメーバ経営 ～稲盛 和夫 日本経済新聞出版社～
- 015：HUMAN＋MACHINE 人間＋マシン ～ポール・R・ドーアティ、ジェイムズ・ウィルソン 東洋経済新報社～
- 014：ブルー・オーシャン・シフト ～W・チャン・キム＆レネ・モボルニュ ダイヤモンド社～