サービスのご案内

セミナー（あるいは、お試し相談）の後にご案内するサービスは「研修型コンサル」となります。これは研修とヒアリング調査を組み合わせたプログラムです。

２カ月の間に、原則、計３回訪問（あるいは、オンラインで実施）いたします。最初の２回は「研修型コンサル＋ヒアリング」、そして最後の3回目は「報告・相談会」となります。

一般的によく見られる研修だけ、あるいは、調査（ヒアリング）だけを行うサービスとは異なります。

目的は、学びと気付きを通じて課題や取り組むべきことを明確にすることです。

一般的に、どこのコンサルティングサービスにおいても、最初に行うことは現状認識と把握です。そこでよく見られる手法は、経営者や幹部社員にヒアリングを実施することではないでしょうか？　「御社の課題は何ですか？」「では、その理由は？」などと問う形式で、対面しながら行うことが一般的です。

でも、この方法には問題があると思いませんか？　

それは、繰り返し聞いたところ、（本人に）見えていなければ、（課題を）認識することなく、気づくこともないということです。当然ながら、何度も聞き返しても課題が出てくることはありません。

そこで、「研修型コンサル」では、まず経営者や経営幹部を対象に集合研修を開催します。グループワークなども行います。そこで学びながら「気づき」を得ていただきます。

今まで認識していなかった、あるいは、見えていなかったことに気づくはずです。

まずは気づきを得ていただきたいのです。その後、課題を整理し、知恵を出しあいながら「あるべき姿」を描いていただきます。

つまり、一方通行的にヒアリングを行った結果、「御社の課題は○○○です」「御社は○○○を目指すべきです」などと決めつけるような方法とは一線を画します。

研修を通じて得た学びや気付きを踏まえ、自ら課題や取り組むべきことを明確化・定義化していただきたいのです。

なお、申し訳ございませんが、いきなり「研修型コンサル」へのお申し込みはご遠慮ください。まずは各支援テーマ別の「セミナー」あるいは「お試し相談」にお申し込みいただいた上、ご検討いただければ幸いです。

【お知らせ】

オンラインでの参加も可能です。その場合、料金は同じですが、開催回数が１回増えることになります。

伴走型の支援を行う「プロジェクト型」は、当会の企業支援コンサルティングのメインプログラムです。

契約先企業のプロジェクトの立ち上げから終了まで、あるいは、立ち上げから一定の期間、社内のメンバーたちと一緒にプロジェクトを伴走します。

この「プロジェクト型」は、後に説明する「パッケージ型」のプログラムを、契約先企業の要望に沿って柔軟に対応した契約形態となります。

「柔軟に対応した」とは、次の通りさまざまなことが含まれます。

• 契約期間を変更（流動的に）しました
• 必要であれば、（当会が契約先の）見込み客を集めたセミナー（見込み客向けセミナー）で講師を務めます
• 必要であれば、（当会が契約先の）経営会議でプレゼンを行います
• 必要であれば、役員向けに勉強会を開催します
• 必要であれば、マーケティング活動の一環として（クライアント企業の）顧客先で研修を行います
• 必要であれば、新規事業計画書を作成します

このように、契約先企業にご要望にあうよう、対象となる業務はさまざまです。

過去に「パッケージ型」でご契約いただいたにも関わらず「なかなか、契約通りに進まない」というケースが多く、契約書に記載がない業務について、１つ１つの案件を個別＆単発の依頼として見積・請求を繰り返したことがありました。

このような反省から柔軟に対応できるよう誕生したのが「プロジェクト型」となります。

「パッケージ型」は、戦略とプロセスを明確にした事業デザインの支援を原則、９カ月間のプロジェクトとして行う、原則、訪問型（オンライン対応も可）のコンサルティングサービスです。

「自社の強み」を活かし、「現状」から「ありたい理想の姿」へ駆け上がる戦略ストーリーをつくり、目標を提示し、そこへ達成するためのアクションを明確にし、実行していきます。

同時に、「仮説」である「戦略ストーリー」を市場に出した後に、市場からのフィードバックを事業に反映し、迅速にカイゼンサイクルを回せるよう事業をデザインします。