サービスのご案内

【全国対応できます】

戦略プロセス経営実践会は、主に中小企業の新規事業を対象に「現状」から「あるべき姿」へ到達するための支援を提供しています。「あるべき姿」へ到達するための「戦略シナリオ」を描き、次にその実行へと踏み込んでいきます。

支援内容

1.対象

  • 中小企業の新規事業

2.目的

  • 「現状」から「あるべき姿」への到達を支援

3.方法

  • 戦略シナリオの作成:現状から「あるべき姿」への道筋を描きます。
  • 実行支援:戦略の実行をサポートし、適宜軌道修正します。

支援の側面

1.コンサルティング的支援(外部支援者):

  • 外部からの視点でアドバイスを提供

2.一緒に実行(内部実践者):

  • 実行チームとして内部で支援
  • 伴走支援として、販促物の文案作成など

支援の流れ

1.戦略シナリオの作成(第1フェーズ)

  • 現状分析とビジョン設定
  • 達成ステップの明確化

2.実行支援・伴走(第2フェーズ)

  • 戦略実行のサポート
  • 適宜、軌道修正を行い、早期に正解に近づける

3.方法

  • 戦略シナリオの作成:現状から「あるべき姿」への道筋を描きます。
  • 実行支援:戦略の実行をサポートし、適宜軌道修正します。

当会へのお申し込みを検討されている方、または興味を持たれている方には、まず無料の「オンライン相談・診断サービス」のご利用をおすすめしています。

その後、「企業支援サービス」へと進むことができます。

「オンライン相談・診断サービス」の詳細を確認する!

1.初めて当会のサービスを利用される方へへ

当会の支援サービスを初めてご利用される方は、「オンライン相談・診断サービス」をお申し込みください。

なお、(オンラインではなく)リアル対面を希望される方は下の「2」の内容をご確認ください。

2.リアル(対面)相談を希望される方へ

  • Zoomではなく、リアル対面で相談してみたい!
  • 「研修型コンサル」を申し込む前に詳しい話を聞いてみたい!
  • ○○について詳しく学んでみたい!

このような方には、リアル対面型の「リアル(対面)相談」をおすすめします。

3.「企業支援サービス」のご案内

(オンラインor リアルの)相談やセミナー(下の4を参照)を除いて、当会が最初に提供するサービスは、「戦略ありき」の事業構築というプログラムになります

主な対象は年間売上10億円未満企業の新規事業

「戦略ありき」の事業構築は、年間売上10億円未満の企業の新規事業に対し、その立ち上げから継続的な展開に至るまでの段階を通じて、主要な支援を提供することを目指しています

このサービスでは、顧客理解の体系化を通じて事業成長を促進します。特に、マーケティングプロセスの最適化と戦略的なPR活動への注力により、目標達成をサポートします。

さらに少し規模が大きな企業向け、または「戦略ありき」のアプローチとは異なるニーズをお持ちの場合は、「2」に示した通り、より柔軟な「フレキシブル型」あるいは「パッケージ型の」サービスをご提案します。

「フレキシブル型」サービスは、**「パッケージ型」**とは異なり、クライアント企業の具体的なニーズに合わせた柔軟な契約形態を提供します。

例えば、クライアント企業内で働く一員のように深く関与することや、月に1回のアドバイス(レビュー)に留めることなど、さまざまなサポート形態が選択可能です。状況に応じて最適な提案を行います。

一方、「パッケージ型」サービスは、通常9ヶ月のプロジェクト期間で展開され、訪問またはオンラインで提供されます。このサービスでは、クライアント企業の事業デザインに関する戦略とプロセスの明確化をサポートします。具体的には、自社(貴社)の強みを最大限に活用し、「現状」から「あるべき姿」に近づけるように支援します。

これには、戦略ストーリーの構築、目標設定、そして実行に必要なアクションの明確化が含まれます。さらに、戦略ストーリーを市場に投入することで得られるフィードバックを事業に迅速に反映させ、効率的な改善サイクルの確立をサポートします。

1. 相談・診断サービス

無料の「オンライン相談・診断サービス」

2. 特別レポート001

勝てる新規事業の戦略とマーケティング

3. 特別レポート002

「構造の見える化」で収益最大化を目指すポイント!

4.セミナーのご案内

当会では、経営者や経営幹部向けに、「戦略とプロセスを明確化した事業デザイン」をベースとしたセミナーを提供しています。これらのセミナーは、複数のサブテーマに基づいており、クライアント企業の異なる要望に対応します。

セミナーの内容は、以下のテーマからお選びいただけます。詳細についてはお気軽にお問い合わせください。

なお、当セミナーは、訪問して開催する出前型です。1社に特化し、柔軟な日程での受講が可能です。

(1)課題設定の研修・ワークショップ

この研修・ワークショップは、問題解決の第一歩を効果的に踏み出すためのプログラムです。この研修では、貴社の問題の本質を見極め、課題を体系的に整理することで、その後の後の工程でやるべきことがより的確になります。

当会がファシリテーターとしてサポートし、共同作業を通じて課題を明確にしていきます。所要時間は最大3.5時間です。

(2A)地方自治体市場への進出戦略:小さな実績をもとに全国展開を目指す

このセミナーでは、地方自治体との連携とメディア対策を戦略的に組み合わせ、ブランド力・拡販力を高める方法に焦点を当てます。

地元自治体から他の自治体への展開戦略や、自治体との連携を通じたメディア露出の戦略について説明し、貴社の製品・サービスに適したアプローチを提案します。

前半はレクチャー方式のセミナーを、後半は貴社の課題に焦点を当てた解決策を探ります。

全体の所要時間は最大2.5時間です。

【追加】

  • 2Bや2Cの内容も少し組み込んだセミナーを開催することも可能ですので、ご要望をお知らせください

(2B)自社ブランドによるBtoC市場進出:ストーリーテリングとメディアを活用して飛躍する

このセミナーは、自社ブランドで新たにBtoC展開する際の重要な要素であるストーリーテリングとメディア戦略に焦点を当てます。

タイトルにある通り、まずは新規事業で売上1億円達成を目指します。貴社の製品やサービスが、顧客にとって魅力的かつ訴求力のあるストーリーを持つことが、成功に不可欠です。このストーリーを活用し、メディア取材を獲得することが肝要です。

セミナーの前半ではレクチャー方式を採用し、後半では貴社の具体的な課題に焦点を当て、解決策を探ります。

全体の所要時間は最大2.5時間です。

 

【追加】

  • 2Aや2Cの内容も少し組み込んだセミナーを開催することも可能ですので、ご要望をお知らせください

(2C)DX時代の成功戦略:テクノロジー導入前に顧客重視のアプローチを

このテーマのセミナーでは、「誰に何を提案し、どのような価値を提供するか」という基本原則を探求します。多くの企業がテクノロジーに焦点を当てすぎ、顧客価値を見落としています。当会ではその課題を解決し、最適な顧客戦略とテクノロジー活用法を提供します。

前半はレクチャー方式のセミナーを、後半は貴社の課題に焦点を当てた解決策を探ります。

全体の所要時間は最大2.5時間です。

【追加】

  • 2Aや2Bの内容も少し組み込んだセミナーを開催することも可能ですので、ご要望をお知らせください

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