支援サービスのご案内

「研修型コンサル」は、研修とヒアリング調査を組み合わせたサービスを提供するプログラムです。

最長２カ月の間に、計３回訪問いたします。最初の２回は「研修型コンサル＋ヒアリング」、そして最後は「報告・相談会」となります。

一般的によく見られる研修だけを行う、あるいは、調査（ヒアリング）だけを行うサービスとは異なります。

目的は、学びと気付きで自社の課題や取り組むべきことを明確化・定義化することです。

一般的に、どこの会社のコンサルティングでも、最初に行うことは現状認識と把握です。そこでよく見られる手法は、経営者や幹部社員にヒアリングを実施することです。「御社の課題は何ですか？」と、会議室で対面しながらヒアリングを行う方法です。

でも、この方法にはちょっと問題があると思いませんか？　それは、いくら聞き出しても、（本人に）見えていないことは、何も認識することなく、気づくことがないということです。当然ながら、何度聞いても課題として指摘されることはないはずです。

そこで、このプログラムでは、まず経営者や社員向けに研修を開催します。グループワークなども行います。そこで学びながら「気づき」を得ていただきます。今まで認識していなかった、あるいは、見えなかったことに気づくはずです。まずは自ら気づきを得ていただきます。その後、知恵を出しながら、課題を整理し、同時に「あるべき姿」を描いていただきます。

つまり、ヒアリングを行って、コンサルタント側が一方通行的に「御社の課題は○○○です」「御社は○○○を目指すべき」などと決めつける方法とは一線を画します。研修を辻て学んだことや気付いたことを踏まえた上で、自分たちで課題や取り組むべきことを明確化・定義化していただきます。

なお、申し訳ございませんが、いきなりこのプログラムへのお申し込みは受け付けておりませんので、まずは「お試し相談」あるいは「セミナー」にお申し込みください。

【お知らせ】

オンラインのみで参加することも可能です。その場合、料金は同じですが、回数が異なります。

「プロジェクト型」は、当会の企業支援コンサルティングのメインプログラムです。

「プロジェクト型」と言うよりも、むしろ「新規事業・案件プロジェクト推進型」と呼ぶべきプログラムです。

契約先企業のプロジェクトの立ち上げから終了までの間、あるいは、立ち上げから一定の期間、社内のプロジェクトメンバーと一緒にプロジェクトを推進していくスタイルの支援となります。

また、「プロジェクト型」は、続いて説明する「パッケージ型」のプログラムを、契約先企業の要望に沿って柔軟に変更させた契約形態とも言えます。

「柔軟に変更」とありますが、その対象となる業務は下記の通りさまざまです。

• 契約期間の変更
• （当会が契約先の）見込み客を集めたセミナー（見込み客向けセミナー）で講師を務める
• （当会が契約先の）経営会議でプレゼンを行う
• 役員向けに勉強会を開催する
• マーケティング活動の一環として（クライアント企業の）顧客先で研修を行う
• 新規事業計画書の作成

このように対象となる業務はさまざまです。

実は過去に「パッケージ型」でご契約いただいたにも関わらず「その通りに進まない」というケースが意外と多かったのです。なぜなら、契約先の企業によって事業の置かれている状況や要望などがさまざまであり、「パッケージ型」の契約に追加する形で１つ１つの案件を個別に単発の依頼として、見積・請求を繰り返す機会が多かったのです。

このような反省から誕生したのが「プロジェクト型」なのです。

「パッケージ型」は、戦略とプロセスを明確にした事業デザインの支援を原則、９カ月間のプロジェクトとして行う、原則、訪問型のコンサルティングサービスです。

「自社の強み」を活かし、「現状」から「ありたい理想の姿」へ駆け上がる戦略ストーリーをつくり、目標を提示し、そこへ達成するためのアクションを明確にし、実行していきます。

同時に、「仮説」である「戦略ストーリー」を市場に出した後に、市場からのフィードバックを事業に反映し、迅速にカイゼンサイクルを回すことができる事業をデザインします。