支援サービスのご案内

「研修型コンサル」は、研修とヒアリング調査を組み合わせたサービスを提供するプログラムです。

２カ月の間に、計３回訪問（実施）いたします。最初の２回は「研修型コンサル＋ヒアリング」、そして最後は「報告・相談会」となります。

一般的によく見られる研修だけを行う、あるいは、調査（ヒアリング）だけを行うサービスとは異なります。

目的は、学びと気付きを通じて自社の課題や取り組むべきことを明確化・定義化することです。

一般的に、どこの会社のコンサルティングサービスでも、最初に行うことは現状認識と把握です。そこでよく見られる手法は、経営者や幹部社員にヒアリングを実施することです。「御社の課題は何ですか？」と、会議室で対面しながらヒアリングを行うのです。

でも、この方法には問題があると思いませんか？　それは、いくら・何回も聞き出しても、（本人に）見えていなければ、（課題を）認識することなく、気づかないからです。当然ながら、何度聞いても課題として指摘されることはないはずです。

そこで、このプログラムでは、まず経営者や経営幹部向けに研修を開催します。グループワークなども行います。そこで学びながら「気づき」を得ていただきます。今まで認識していなかった、あるいは、見えていなかったことに気づくはずです。

まずは気づきを得ていただきたいのです。その後、知恵を出しながら、課題を整理し、同時に「あるべき姿」を描いていただきます。

つまり、ヒアリングを行って、コンサルタント側が一方通行的に「御社の課題は○○○です」「御社は○○○を目指すべき」などと決めつける方法とは一線を画します。研修を通じて得た学びや気付きを踏まえた上で、自分たちで課題や取り組むべきことを明確化・定義化していただきます。

なお、申し訳ございませんが、いきなりこちらのプログラムへのお申し込みは受け付けておりません。まずは「セミナー」あるいは「お試し相談」にお申し込みください。

【お知らせ】

オンラインのみでの参加も可能です。その場合、料金は同じですが、開催回数が増えることになります。

「プロジェクト型」は、当会の企業支援コンサルティングのメインプログラムです。

契約先企業のプロジェクトの立ち上げから終了までの間、あるいは、立ち上げから一定の期間、社内のプロジェクトメンバーと一緒にプロジェクトを推進していくスタイルの支援となります。

また、「プロジェクト型」は、後に説明する「パッケージ型」のプログラムを、契約先企業の要望に沿って柔軟に変更させた契約形態とも言えます。

「柔軟に変更」とありますが、その対象は下記の通りさまざまです。

• 契約期間を変更する
• （当会が契約先の）見込み客を集めたセミナー（見込み客向けセミナー）で講師を務める
• （当会が契約先の）経営会議でプレゼンを行う
• 役員向けに勉強会を開催する
• マーケティング活動の一環として（クライアント企業の）顧客先で研修を行う
• 新規事業計画書を作成する

このように対象となる業務はさまざまです。

実は過去に「パッケージ型」でご契約いただいたにも関わらず「なかなか、その通りに進まない」というケースが非常に多かったのです。その理由は、契約先の企業によって事業の置かれている状況や要望がさまざまだったから。そのため「パッケージ型」の契約に追加する形で、１つ１つの案件を個別＆単発の依頼として見積・請求を繰り返す機会が多かったのです。

このような反省から誕生したのが「プロジェクト型」となります。

「パッケージ型」は、戦略とプロセスを明確にした事業デザインの支援を原則、９カ月間のプロジェクトとして行う、原則、訪問型のコンサルティングサービスです。

「自社の強み」を活かし、「現状」から「ありたい理想の姿」へ駆け上がる戦略ストーリーをつくり、目標を提示し、そこへ達成するためのアクションを明確にし、実行していきます。

同時に、「仮説」である「戦略ストーリー」を市場に出した後に、市場からのフィードバックを事業に反映し、迅速にカイゼンサイクルを回すことができる事業をデザインします。