事業支援サービスのご案内

「戦略プロセスセミナー」は貴社に出向いて実施する約2～2.5時間の「セミナー＆お試し相談会」です。

戦略とプロセスを明確化した事業デザインに関する重要ポイントを学ぶ「セミナー」と「お試し相談会」から構成されます。

「売り手」向けのテーマは「新しいモノの販売で新市場の創造」。

一方の「買い手」には「新しいモノの活用で経営力の向上」というテーマで開催します。

共通のキーワードは「全体プロセス最適化＆最大活用」となります。

なお「戦略プロセスセミナー」の後に「６カ月プロジェクト」にお申し込みされた際は、当セミナー費用（除：交通費、宿泊費）が全額編入されます。

【注意】

2018年4月に「出張セミナー」が２タイプに増えたため、旧出張セミナーは「戦略プロセスセミナー」に名称変更しました。

戦略とプロセスを明確化した「マスタープラン」を作成します。同時に、計画通りに業務を実行し、それを見える形に変えて評価し、改善して…。そういうPDCAを回しながら前進していく「仕組み」を組織の中につくりあげていく！そのような計４回の研修型コンサルティングです。

所要時間は各回で3～3.5時間。「レクチャー」「ディスカッション」「ワークショップ」を繰り返しながら学んでいただく出前プログラムです。

目的は「現状」を把握して「ありたい理想の姿」へ到達する戦略シナリオを設計する「マスタープラン」の作成です。

それは戦略とプロセスを明確化した事業のデザインです。もし、新しいモノの活用を検討しているのであれば、それをプランに上手に組み込むことです。そして計画した業務を実行し、それを見える形に変えて評価し、改善する。そういうPDCAを回しながら前進する「仕組み」をつくっていきます。

キーワードは「プロセス」「見える化」「体系化」「仕組み化」。

「セミナーだけでは物足りない！」「セミナーを聴いてわかったつもりになっても、なかなか実行できない！」「しかし、６カ月プロジェクトではちょっと負担が…」という場合におすすめします。

なお、研修型コンサルティングは、「売り手向け」と「買い手向け」があります。それぞれ内容や料金が異なりますのでご注意ください。

戦略プロセスを明確化した事業デザインの本格的なお手伝いです。これを原則、６カ月間のプロジェクトを通じて行う訪問型のコンサルティングサービスです。

「自社の強み」を活かし、「現状」から「ありたい理想の姿」へ駆け上がる戦略ストーリーをつくり、目標を提示し、そこへ達成するためのアクションを明確化します。

同時に、「仮説」である「戦略ストーリー」を市場に出した後に、市場からのフィードバックを事業に反映し、迅速にカイゼンサイクルをまわすことができる事業をデザインします。

例えば、内視鏡など高価格の医療機器を販売するメーカーでは、技術レベルの低い新興国で市場開拓する際には、日本や現地の研修施設に医師をお招きして人材育成を図ります。

また一般的な食品よりも高価格な機能性食品を売るメーカーでは、単なる物売りでは価格で比べられてしまいます。そこで敢えて店頭の棚に並べることは避け、巧みな食育活動をセットにしてマーケティング展開しています。

同じような取り組みが貴社にも必要かもしれません。なぜなら、営業マンが客先に出向いて「新しいモノ」の機能や操作方法を説明するだけの方法では、大苦戦を強いられるケースが少なくないからです。

機能面や操作方法以外にも、見込み客に「教えてあげなければならないこと」や「先に理解してもらった方が良いこと」があるのです。