サービスのご案内

最初に提供するサービスは「研修型コンサル」となります。

これは研修とヒアリング調査を組み合わせたサービスです。研修といっても、ディスカッションがメインになります。

２カ月の間に、原則、計３回訪問（あるいは、オンラインで実施）いたします。最初の２回は「研修型コンサル（ディスカッション）＋ヒアリング」、そして最後の３回目には「報告・相談会」を開催します。

一般的によく見られる研修だけ、あるいは、調査（ヒアリング）だけを行うサービスとは大きく異なります。

目的は、事業の「あるべき姿」を描くと同時に、「現状」を把握することです。

一般的に、多くのコンサルティング会社において、最初に行うことは現状認識・把握です。そこでよく見られる手法は、経営者や幹部社員にヒアリングを実施することです。　

「御社の課題は何ですか？」「その理由は？」などと問う形式で、対面（リアル、今はオンラインも）しながら行われるのです。

そして後日、コンサルタントが「御社の課題は〇〇です」「だから、〇〇に取り組むべきではないか？」などという提案内容を記載した「体裁の良いレポート」を提出してくることでしょう。

でも、このアプローチにはちょっと問題があると思いませんか？　

まずは、「御社の課題は？」などと繰り返し聞いたところ、（本人に）見えていなければ、（課題として）認識することなく、気づくことはないのです。

当然ながら、見えていないことなので、何度も聞き返したところ口から出てくることはありません。

また、（コンサルタントが）経営陣と現場スタッフらにヒアリングを行った結果とはいえ、所詮、コンサルタント側の一方的通行的な内容になりがちです。これでは、経営者がOKを出しても、現場の人たちは「そんなの関係ない！」という気持ちになるだけです。

このような問題がよく起こることを認識している当会では、「研修型コンサル」の場において、まず経営者や経営幹部のみならず、現場のリーダークラスの社員らを対象に集合研修を開催します。

研修といっても実際にはディスカッションやグループワークがメインとなります。徹底的にディスカッションを行いながら「気づき」を得ていただきます。

まずは「気づき」を得ていただきたいのです。そして「あるべき姿」を描くと同時に「現状」について把握いただきます。

現場の人たちを引き込んで、このような研修（ディスカッション）を行いながら事業の明確化・定義化に取り組みます。

【補足】

• 全て（３回とも）オンラインで開催することも可能です。その場合、料金は同じですが、開催回数が１回増えることになります。つまり、オンライン４回となります。

伴走型の支援を行う「プロジェクト型」は、当会の企業支援コンサルティングのメインサービスです。

契約先企業のプロジェクトの立ち上げから終了まで、あるいは、立ち上げから一定の期間、社内のメンバーたちと一緒にプロジェクトを伴走します。

「プロジェクト型」は、後に説明する「パッケージ型」のプログラムを、契約先企業の要望に沿って柔軟に対応した契約形態となります。

「柔軟に対応した」とは、次の通りさまざまなことが含まれることを意味します。

• 契約期間を流動的にしました
• 必要であれば、（当会が契約先の）経営会議でプレゼンを行います
• 必要であれば、役員向けに勉強会を開催します
• 必要であれば、マーケティング活動の一環として（クライアント企業の）顧客先で研修を行います
• 必要であれば、新規事業計画書を作成します
• その他

このように、契約先企業のご要望にあうよう、対象となる業務はさまざまです。

過去に「パッケージ型」で契約いただいたにも関わらず「なかなか、契約通りに進まない」というケースがあり、契約書に記載がない業務を、個別＆単発の依頼として見積・請求を繰り返したことがありました。

そのような反省から柔軟に対応できるようにしたのが「プロジェクト型」となります。

「パッケージ型」は、戦略とプロセスを明確にした事業デザインの支援を原則、９カ月間のプロジェクトとして行う、原則、訪問型（オンライン対応も可）のコンサルティングサービスです。

「自社の強み」を活かし、「現状」から「ありたい理想の姿」へ駆け上がる戦略ストーリーをつくり、目標を提示し、そこへ達成するためのアクションを明確にし、実行していきます。

同時に、「仮説」である「戦略ストーリー」を市場に出した後に、市場からのフィードバックを事業に反映し、迅速にカイゼンサイクルを回せるよう事業をデザインします。