サービスのご案内

当会の支援は、「現状」から「あるべき姿」へ到達するためのお手伝いです。

貴社の事業全体を俯瞰し、どこから、どのように手を付けるべきか？　戦略的・計画的に事業を検討した上で勝てる戦略シナリオづくりとその実行を、貴社のメンバーたちとの議論やワークを通じて行います。

当会では単発のセミナーなどいくつかのサービスを提供していますが、結局ところ当会が提供する支援サービスは、「時間軸」で捉えると、大きく２つ分けることができます。

１つは、「現状」から「あるべき姿」へ到達するための戦略シナリオづくりです。そして、２つ目は、初期の仮説である「戦略」の実行に踏み込み、適宜、軌道修正しながら、より早く「正解」に近づけていく仕組みづくりの支援、となります。

一緒に戦略シナリオづくりを行った後、それを実行しながら、より早く正解に近づけていく仕組みづくりの伴走をすることになります。

「３つの化（見える化・体系化・仕組み化）」に取り組み、常に指標（数値）を見ながら社内でPDCAを回せ、しかも自走できる組織に変わっていただきます。

最初に行う（１つ目の）戦略シナリオづくりは、短期間に集中的に行うことになります。そこでは、貴社のメンバーたちとの徹底した議論やワークが必要になります。そのため、一時的に負担が掛かります。とはいうものの、必要以上に時間を掛けたリサーチや分析を行うことはしません。また、分厚い・立派なパワポの資料（提案書）をつくることが目的ではありません。

この１つ目の戦略シナリオづくりを行うのが、後で説明する「研修型コンサル」となります。

今後、IoTやAIの本格的な普及に伴い、従来のスタンドアローン（単体単位）としての使われ方が変わっていきます。モノとモノがつながり、ネットワーク化が進んでいくからです。一見すると便利になりますが、情報の錯綜とサービスの複雑化がより顕著になっていきます。

このような時代の転換期だからこそ、売り手には大きなチャンスがあるのです。旧来の「メーカーに代わって売る」「自社（メーカー）の製品を売る」という考え方、つまり、自社が売りたい製品の「単発的な売り切り」モデルから脱却しませんか？

このセミナーでは、より顧客を中心に考えた、より顧客の問題の本質を解決する「新しいビジネスモデル」あるいは「新しいビジネスモデルに近い形」で事業を展開することについて説明します。

前半のセミナーの所要時間は60～90分ほど。そして、後半（60～80分）では貴社が直面する課題や今後、取り組むべきことを一緒に整理していきます。

前半では『「メディア」✕「自治体」を最大限に活用しながらブランド（PR）力の強化を図る仕掛けマーケティング～』と題したセミナーを開催します。所要時間は60～90分ほど。

貴社の製品・サービスに合わせて、デキること・デキそうなことについても説明します。

その後、後半（60～80分）では貴社が直面する課題や今後、取り組むべきことを一緒に整理していきます。

全体の所要時間は最大2.5時間を予定しています。

当会では「サブテーマ」にあわせて複数のセミナーを用意しています。上記以外のセミナーにつきましては、「教材プレゼントand/or オンライン相談」のサービスを受けられた方にご案内しています。

繰り返しになりますが、出前型・オンデマンド型のセミナーとなります。

下図に示した通り、「リアル（対面）相談」あるいは「セミナー」をご利用された方につきましては、当会の「企業支援コンサルティング」のサービスにお申し込みいただけます。

最初にご案内するのが「研修型コンサル」のプログラムとなります。

「研修型コンサル」の後に、「プロジェクト型」あるいは「パッケージ型」という一つ上のプログラムへ進むことができます。どちらも「伴走型」の支援となります。

なお、当会では「戦略」と「プロセス」を組織（チーム）に「落とし込み」、かつ確実に「実行」してもらうことを踏まえ、「シンプル」と「わかりやすさ」を心がけております。

大手のコンサルティング会社が重視する理屈や細かな体裁については必要以上に注意を払いません。大金を徴収するために、体裁のいい分厚いレポートを作ることが目的ではないからです。

それよりも「実行すること」「実行しやすくすること」を重視し、一緒に伴走します。