本には「心をベースとした経営」と「経営理念」を実現するためにつくり出したと書かれています。会社を小さな組織に分け、それぞれを「アメーバ」と呼ぶ独立採算部門にしていきます。そして、ひとつひとつのアメーバは「売上最大、経費最小」という経営の原理原則を全員で実践するのです。

 アメーバ経営が目指す目的は次の３つです。

• 全員参加経営の実現
• 経営者意識を持つ人材の育成
• 市場に直結した部門別採算制度の確立

ポイントは全員参加経営です。社員ひとりひとりが経営者と思いを共有し、同じ目標を目指す経営システムです。これにより経営者ひとりだけでなく経営者を含む全社員で自分たちの物心両面の幸福を追求していくのです。

本には、アメーバ経営を正常に機能させるためには、精緻な管理会計の仕組みだけではなく、その仕組みに合致した社内制度の構築も必要であると書かれていました。そして、何よりも経営哲学、すなわちフィロソフィを浸透させることが欠かせないと記してありました。

なお、日本航空の再建では2011年4月からアメーバ経営の本格運用を開始。短期間に高収益企業に生まれ変わりました。その当事者である稲盛氏は次の５つの点が大きかったと述べています。

1. 新たな理念の確立
2. フィロソフィをベースとして意識改革
3. アメーバ経営の導入
4. 「人のため、世のため」という思いの共有
5. トップの無私の姿勢

ひとりひとりの社員がそれぞれの持ち場・立場で自分の会社を少しでもよくしようと懸命の努力を重ねれてくれたことが、日本航空が再建を果たした最大の理由だと稲盛氏は述べています。また次のことも書かれていたので紹介します。

一般的に企業の盛衰を決めるのは、目に見える財務力や技術力、また経営者による企業戦略であるといわれれている。それも大事なことだが、それ以上に大切なものは、目に見えない社員の意識であり、その集合体である組織風土や企業文化である。

私もまったくその通りだと考えています。先に「心をベースにした経営」と紹介しましたが、そのことを少し具体的に表現したのが上の文章であると考えています。世の中には体裁を繕うために立派な理念を掲げている、あるいは、それを社員に唱和させたりしている企業が多くありますが、社員の意識が腐っていたらそれまでです。

次からは、アメーバ経営を実践するための具体的な進め方に関して、私が「これは重要！」と判断したポイントをいくつか紹介します。