このセクションでは、新規事業や新市場参入における「どこに事業機会を見つけるか」「誰を顧客とするか」「どのような事業モデルをつくるか」といったテーマを扱います。
市場機会の発見から事業コンセプト、事業戦略、実行プロセスまで、新しい市場で事業をつくるための考え方をご紹介します。
2025.12.22
新規事業は「計画」より「整理」から始めよ
2025.09.11
“儲けのメカニズム”を描けていますか?
2025.09.01
中小企業経営に社員を巻き込む意義
2025.06.22
「人生の経営戦略」で考える?
2025.04.06
「信頼される仕組み」を戦略的に設計する
2024.11.04
中小企業の新人材戦略
2024.08.09
自治体営業で最初に乗り越える壁とは?
2024.07.14
中小企業の戦略の欠如とSNS活用の罠
2024.04.14
自治体市場は「小さな会社」にも大きなチャンスがある
2024.03.30
自治体営業は「最初の面談」より、その前の準備が重要
2024.02.10
自治体営業は「売り込み」から始めてはいけない
2024.02.02
自治体市場への参入には二つの方法がある
2024.01.20
自治体営業は時間がかかる。それでも挑戦する価値がある
2023.11.24
自治体営業では民間営業の常識が通用しない
2023.11.03
新規事業が失敗する理由② 「市場選び」で結果の大半が決まる
2023.10.30
新規事業が失敗する理由① 戦略より先に「手段」を選んでしまう
2023.09.14
10億円企業への道:変革に向けた設計図とポイント
2022.12.04
中小企業の経営計画:運用面のポイント
2022.11.26
中小企業には中小企業のDXがある
2022.11.12
社長、それって経営計画書ではありませんよ
2019.3.10
単独では意外と使えないフレームワーク
2018.12.26
取り除く、減らす、増やす、創造する
2018.12.20
事業機会を見つける六つの考え方(六つのパス)
2018.12.16
非顧客層の海を見つけ出す
2018.9.26
キャズムを超えるために必要なこと
2018.4.20
事業コンセプトの評価と決定は?
2018.3.6
どうやって事業の方向性を決めるのか?
2016.11.4
KPIとプロセス2
2016.11.2
KPIとプロセス1