経営と戦略を考える

経営のかじ取りに悩むすべての中小企業経営者の方へ。

このセクションでは、「どこに向かうべきか」「どうやって動かすか」といった経営戦略や組織運営に関する視点をお届けします。事業の方向性や全体最適をどう描くか、また現場で動かすための仕組みづくりまで──構想から実行にかかわる“経営の本質”を扱います。

2025.12.22

新規事業は「計画」より「整理」から始めよ

2025.09.11

“儲けのメカニズム”を描けていますか？

2025.09.01

中小企業経営に社員を巻き込む意義

2025.06.22

「人生の経営戦略」で考える？

2025.04.06

「信頼される仕組み」を戦略的に設計する

2024.11.04

中小企業の新人材戦略

2024.08.09

自治体営業で最初に乗り越える壁とは？

2024.07.14

中小企業の戦略の欠如とSNS活用の罠

2024.04.14

自治体市場は「小さな会社」にも大きなチャンスがある

2024.03.30

自治体営業は「最初の面談」より、その前の準備が重要

2024.02.10

自治体営業は「売り込み」から始めてはいけない

2024.02.02

自治体市場への参入には二つの方法がある

2024.01.20

自治体営業は時間がかかる。それでも挑戦する価値がある

2023.11.24

自治体営業では民間営業の常識が通用しない

2023.11.03

新規事業が失敗する理由②　「市場選び」で結果の大半が決まる

2023.10.30

新規事業が失敗する理由①　戦略より先に「手段」を選んでしまう

2023.09.14

10億円企業への道：変革に向けた設計図とポイント

2022.12.04

中小企業の経営計画：運用面のポイント

2022.11.26

中小企業には中小企業のDXがある

2022.11.12

社長、それって経営計画書ではありませんよ

2019.3.10 

単独では意外と使えないフレームワーク

2018.12.26 

取り除く、減らす、増やす、創造する

2018.12.20 

事業機会を見つける六つの考え方（六つのパス）

2018.12.16 

非顧客層の海を見つけ出す

2018.9.26 

キャズムを超えるために必要なこと

2018.4.20 

事業コンセプトの評価と決定は？

2018.3.6 

どうやって事業の方向性を決めるのか？

2016.11.4 

KPIとプロセス２

2016.11.2 

KPIとプロセス１