市場開拓、顧客獲得、新規事業、ブランドづくり――。
成果を求めてさまざまな施策に取り組んでいるにもかかわらず、思うような結果につながらない企業は少なくありません。
その原因は、営業力や担当者の能力というよりも、むしろ成果につながる仕組みが整っていないからというケースが多々あります。
戦略プロセス経営実践会は、市場開拓や顧客獲得を属人的な活動に終わらせず、成果が再現できる仕組みとして構築することを支援しています。
市場開拓、顧客獲得、新規事業、ブランドづくり――。
成果を求めてさまざまな施策に取り組んでいるにもかかわらず、思うような結果につながらない企業は少なくありません。
その原因は、営業力や担当者の能力というよりも、むしろ成果につながる仕組みが整っていないからというケースが多々あります。
戦略プロセス経営実践会は、市場開拓や顧客獲得を属人的な活動に終わらせず、成果が再現できる仕組みとして構築することを支援しています。
多くの企業は、
「営業を強化しよう」「広告を増やそう」「展示会に出展しよう」「SNSを始めよう」「動画を始めてみよう」…こんな感じで施策から着手します。
しかし、本来重要なのは、その前段階です。
誰に価値を提供するのか
顧客は何に困っているのか
自社は何で選ばれるのか
どのような手順で顧客を獲得するのか
組織(自社)はその戦略を実行できる状態なのか
どうやって黒字化するのか(勝てるのか)
これらが曖昧なままでは、資金を投入しても成果は安定しません。
成果は偶然ではなく、戦略やプロセスによって生み出されるものです。
当会は、成果が生まれる仕組みを構成する、
戦略
プロセス
教育
組織
ツール
を整理し、必要に応じて実行段階まで伴走します。
例えば、
市場参入戦略の整理
顧客獲得プロセスの設計
ブランド・PR戦略の整理
新規事業の事業化支援
などを支援しています。
市場開拓支援
顧客獲得設計支援
ブランド・PR支援
新規事業支援
市場開拓や顧客獲得、新規事業の推進は、理論だけではうまく進みません。
現場では、
思うように組織が動かない
顧客の反応が想定と異なる
計画通りに進まない
といった課題が数多く発生します。
だからこそ当会では、机上の戦略だけではなく、実際に成果が生まれる仕組みづくりを重視しています。
代表の関口は、大企業で戦略的な考え方を学ぶ一方、中小企業では事業責任者として現場の課題解決にも携わってきました。
また、
新規事業
市場開拓
展示会運営
ブランド・PR
自治体との連携
介護テクノロジー分野
など、多様な現場を経験しています。
そのため理論だけではなく、実際に成果が生まれる仕組みづくりを重視した支援を行っています。
市場開拓、顧客獲得、新規事業、ブランド・PR、組織運営などについてのコラムを掲載しています。