戦略プロセス経営実践会では、これまでとは異なる市場・顧客への参入を検討している企業や、新しい事業を立ち上げたものの、事業化に課題を抱えている企業をご支援しています。
業種や企業規模を限定するのではなく、
・「新しい市場へどう参入するか」
・「どう顧客を獲得するか」
・「どう販売・導入の仕組みをつくるか」
・「どう継続的な事業へ育てるか」
といった課題に対して、戦略から実行まで一気通貫で伴走します。
自社の商品・技術・サービスを、これまでとは異なる市場や顧客へ展開したい。
しかし、
・「どの市場を狙うべきか」
・「本当にニーズがあるのか」
・「自社の強みをどう活かせるのか」
がまだ明確になっていない。
こうした参入検討段階からご支援します。
✓ 自社の商品・技術を別の市場へ展開したい
✓ 新しい顧客層を開拓したい
✓ 新規事業のテーマを探している
✓ 市場の可能性や顧客ニーズを確認したい
✓ 自社の強みが新しい市場で通用するか検証したい
市場・顧客の理解から、自社の強みの整理、ターゲット設定、事業コンセプト、参入戦略の策定までをご支援します。
商品・サービスは完成した。
実証やテスト販売も行った。
しかし、「評価されること」と「継続的に売れること」は別です。
実証・PoCで止まっている、思うように顧客を獲得できない、導入後の継続利用につながらないなど、事業化の途中で壁に直面している企業をご支援します。
✓ 商品・サービスは完成したが、思うように売れない
✓ PoC・実証・テスト販売で止まっている
✓ 顧客から評価されるが、本格導入につながらない
✓ 一部では売れたが、横展開できない
✓ 継続利用・リピートにつながらない
✓ 売上が安定せず、事業としての再現性がない
実証・販売・導入の各プロセスを検証し、事業化を妨げている課題を特定します。
販売モデル、営業・導入プロセス、現場運用などを見直し、継続的に顧客を獲得し、事業として成長できる仕組みを構築します。
新市場参入は、必ずしもゼロから新しい商品をつくることではありません。
すでに持っている商品、技術、ノウハウ、顧客基盤などを、これまでとは異なる用途・業界・顧客へ展開することも、新しい事業を生み出す有力な方法です。
「自社では当たり前」と思っていた強みが、別の市場では大きな価値になることもあります。
✓ 既存の商品・技術を別の市場へ展開したい
✓ 新しい用途や顧客層を開拓したい
✓ 既存事業だけでは今後の成長に限界を感じている
✓ 自社の技術・ノウハウを活かせる市場を探している
✓ 新市場向けに商品・サービスの見せ方を変えたい
自社の強み・資源を整理し、新しい市場・用途・顧客との接点を探ります。
市場・顧客ニーズを踏まえ、提供価値、ポジショニング、販売方法を再設計し、既存の強みを新しい事業へつなげます。
新しい市場への参入では、戦略を決めた後にもさまざまな課題が発生します。
社内の意思決定、部門間の調整、外部パートナーとの連携、現場で発生する問題への対応など、計画を実行に移す段階で事業が止まってしまうケースも少なくありません。
当会は、外からアドバイスするだけではなく、必要に応じてプロジェクトの中に入り、責任者・担当者と一緒に事業を前へ進めます。
✓ プロジェクトが思うように進まない
✓ 社内外の関係者調整に時間がかかる
✓ 新規事業責任者の相談相手・参謀がほしい
✓ 戦略だけでなく、実行にも入ってほしい
✓ プロジェクトを客観的に整理する人材がほしい
プロジェクト全体の課題整理、優先順位づけ、定例会議、意思決定、関係者調整、実行、検証・改善まで、プロジェクトの一員として伴走します。
自社の商品・サービスを、高齢化によって生まれる新しいニーズや顧客へ展開したい。
自社の商品・サービス・地域資源などを、訪日外国人という新しい顧客へ展開したい。
これまで特定の業界や顧客向けに提供してきた技術・商品を、新しい用途・業界・顧客層へ展開したい。
新しい市場への参入や、新規事業の事業化に関するご相談を、初回無料で承っています。
まだ市場や事業の方向性が明確になっていない段階でも構いません。
現在の状況や課題を伺いながら、何が課題なのか、どこから取り組むべきなのかを一緒に整理します。
初回相談 60分・無料