新しい市場で事業をつくるための、実践知を公開しています  

戦略プロセス経営実践会では、新規事業や新市場への参入・事業化に役立つ考え方や実践ノウハウを発信しています。

新しい市場への参入では、市場調査や事業計画だけでなく、顧客理解、提供価値の設計、販売モデル、現場での実行、そして改善までを一つのプロセスとして考える必要があります。

ここでは、企業支援や自ら新規事業を立ち上げてきた経験をもとに、机上の理論だけではなく、実際の事業づくりから得られた知見や気づきをご紹介します。

このような方におすすめです 

 　✓  新しい市場への参入を検討している
　✓  新規事業・新市場開拓を担当している
　✓  自社の技術・商品・ノウハウを新しい市場へ展開したい
　✓  市場調査をしているが、次に何をすべきか迷っている
　✓  新商品・サービスを開発したが、顧客獲得に苦戦している
　✓  実証・テスト販売から本格的な事業化へ進めたい 

記事一覧

テーマ１：新規事業・事業戦略  

新規事業、新市場参入、事業機会の見極め、事業戦略など。 

【代表的な記事】

・新規事業は「計画」より「整理」から始めよ

・新規事業が失敗する理由②「市場選び」で結果の大半が決まる 

・事業機会を見つける六つの考え方（六つのパス） 

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テーマ３：日々の気づき 

書籍、ニュース、講演、現場経験などから得た気づきや学びをまとめています。

経営や人生、働き方について考える際のヒントとしてご覧ください。

【代表的な記事】

・成功する人は、なぜ『身の丈』を気にしないのか

・外部人材という選択肢：柔軟性の光と影

・ホワイトカラー消滅と新たな日本の再生

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自社の場合、どう進めるべきか？ 

ここでご紹介しているのは、新規事業や新市場参入に関する基本的な考え方や実践ノウハウです。

しかし実際には、企業が持つ技術・商品・顧客基盤などの強みや、参入する市場、事業の進捗状況によって、取るべき方法は異なります。

「この市場に本当に事業機会があるのか」
「自社の強みをどう活かせばよいのか」
「商品はあるが、なぜ売れないのか」
「実証までは進んだが、どう事業化すればよいのか」

といった課題をお持ちの場合は、まず現在の状況を整理するところからご相談ください。

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