企画の持ち込みを民間の事例で例えるならば、PR会社がテレビ局に対して「こんな企画はどうでしょうか？」と提案するプロセスと類似しています。

この提案は、特定の商品や場所が番組内で紹介されることで、直接的な収益が生まれる可能性があると判断された上で行われます。このように収益の可能性が見えていれば、PR会社は積極的に提案を行います。

このように大きな可能性（獲得の可能性やその後の広がり）があると判断した場合は、企画の持ち込みが有効です。しかし、重要なのは単に提案を行うことよりも、むしろ「関係を構築する」ことです。

それに、理想に近い形で提案が事業化されたとしても、直ちに契約に至るわけではありません。そこが民間案件との違いです。重要なことは形式上・手続き上、他社と競い合っても、自社に有利に働くような細工を施すことです。それが最大のポイントとなりますが、この話を始めると長くなるので、別の機会にお知らせします。

多くの中小企業経営者は、自治体事業への参入が面倒で時間がかかると感じ、その魅力に気づかないことが多いです。彼らは『面倒だ』『時間の無駄だ』と感じることがあり、即時のリターンを求める傾向にあるため、長期的な視点を持つことが難しいのです。

しかし、ここで重要なのは、この『見えにくい魅力』には大きな機会を秘めているという点です。次に、この隠された魅力とは何か、そしてそれをどのように捉えるべきかについて見ていきましょう。

前述しましたが、多くの企業経営者が自治体事業に魅力を感じない一方で、実は大きな機会があります。その魅力とは、一つの自治体での成功が他の自治体へと展開可能であること、すなわち、地元での実績を基にした水平展開です。このアプローチは、事業のスケールを広げ、より多くの自治体との関係構築につながります。詳細は「地方自治体との連携戦略：地元実績からの事業展開とメディア露出」で触れています。

「参入可能」と判断したら、自治体との最初の接点作りが重要です。以下に、接点の作り方を紹介します。

1つ目は、イベントとセミナーへの参加です。自治体が主催する公開イベントやセミナーに参加できはずです。これらの場を通じて、自治体の担当者や関連する事業者と自然な形でネットワーキングの機会を得ることができます。

2つ目は、地域コミュニティへの貢献です。地域のコミュニティイベントや活動に参加し、社会貢献を通じて自治体との良好な関係を築くことができます。このような活動は、自治体からの信頼と評判を高める効果があります。

3つ目は直接アプローチとなります。 前述の２つのアプローチは、地元や近場の市町村でなければできません。しかも意外と面倒です。そこで私はこの3つ目をお勧めします。これは自治体の担当部署に直接連絡を取る方法です。この方法であれば、遠方の自治体へアプローチすることも可能です。

このコラムを通じて、自治体事業への参入とその中での戦略的アプローチ、特に「企画の持ち込み」と「公募案件への応募」という二つの方法を紹介しました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　また、自治体との最初の接点の作り方についても具体的なアドバイスを提供しました。これらのステップを踏むことで、中小企業の皆さんが自治体市場への参入を成功させる可能性が高まります。

次回のコラムでは、「最初の一歩の踏み出し方」の3つ目のアプローチとして紹介した「直接アプローチ」についてもう少し詳しく説明します。最初のハードルは面談の場を得ることです。ぜひご期待ください。

自治体市場は、多くの中小企業にとって未開拓の機会が溢れています。次回のコラムも、貴社事業に新たな視点と価値をもたらすことを目指します。