まずは小さな成功パターンから！

経営者・事業の責任者向けコラム（２）
中小企業向け 経営・戦略を理解する

「成功パターン」を目指す中小企業の経営者や企業の事業責任者向けに、経営全般や戦略に関する情報をわかりやすくお伝えします。

経営・戦略：026
人材流出の危機？雇用保険法改正の衝撃　～中小企業が今こそ取り組むべき「業務委託」という選択肢～
経営・戦略：025
中小企業の新人材戦略　～働き手不足時代における外部人材活用のススメ～
 
経営・戦略：024
中小企業の戦略の欠如とSNS活用の罠　～中小企業が陥る新規事業の失敗理由～
 
経営・戦略：023
中小企業の新規事業が成功しない理由とその解決策　～よくある失敗とその回避方法を解説～
 
経営・戦略：022
10億円企業への道：変革に向けた設計図とポイント　～社員が自律的に動き、仕事が回っていくようにする～
 
経営・戦略：021
中小企業の経営計画：運用面のポイント　～社員に刺激を与え、ワクワクさせる～
 
経営・戦略：020
中小企業には中小企業のDXがある　～大企業の事例をマネようと思うな～
 
経営・戦略：019
本来の経営計画に必要なこと　～なぜ、経営計画が必要なのか？２～
 
経営・戦略：018
社長、それって経営計画書ではありませんよ　～なぜ、経営計画が必要なのか？１～
 
経営・戦略：017
卸しや代理店販売から直販に切り替える　パート２　～新規とリピート、それに事業の損益構造を把握するには？～
 
経営・戦略：016
卸しや代理店販売から直販に切り替える　パート１　～直販事業において収益構造に大きな影響を与える指標とは？～
 
経営・戦略：015
意外と撤退も多い「サブスク」ビジネス　～課金の仕組みだけではなくファンづくり～
 
経営・戦略：014
サービス関連ビジネスでNo.1を狙う　～まだ売上１億円未満だからこそ必要なこと～
 
経営・戦略：013
単独では意外と使えないフレームワーク　～PEST分析、SWOT、３C、バリューチェーンなど～
 
経営・戦略：012
課題の構造化と実践　～MECE、80:20の法則、優先順位を付ける～
 
経営・戦略：011
本質的な問題を見極める課題設定がポイント　～課題設定が上手くできなければ、その後は何をやってもピンボケ～
 
経営・戦略：010
取り除く、減らす、増やす、創造する　～優れた戦略策定に活かすブルー・オーシャンのフレームワーク～
 
経営・戦略：009
事業機会を見つける六つの考え方（六つのパス）　～新鮮な視点で市場を眺めるブルー・オーシャン～
 
経営・戦略：008
非顧客層の海を見つけ出す　～新しい需要を掘り起こすブルー・オーシャン～
 
経営・戦略：007
顧客に振り向いてもらうためにも差別化　～顧客獲得競争に勝って、選んでもらうために～
 
経営・戦略：006
キャズムを越えるために必要なこと１　～貴社の新製品は乗り越えられるか？～
 
経営・戦略：005
事業コンセプトの評価と決定は？　～3C分析で検討する～
 
経営・戦略：004
どうやって事業の方向性を決めるのか？　～「強み」と「機会」～
 
経営・戦略：003
プロセスにするのはなぜか？3　～可視化により問題の解きほぐしが容易に！～
 
経営・戦略：002
プロセスにするのはなぜか？２　～プロセスの可視化で様々なメリット～
経営・戦略：001
プロセスにするのはなぜか？１ 　～私たちの毎日もプロセス～
経営・戦略：D
KPIとプロセス４　～バランス・スコアカードとメトリクス～
経営・戦略：C
KPIとプロセス３　～KPIについての考え方の変移とKGI、CSF～
経営・戦略：B
KPIとプロセス２ 　～バランス・スコアカードとカイゼン～
経営・戦略：A
KPIとプロセス１ 　～KPIの誕生とバランス・スコアカード～

 

関口史郎
関口 史郎
プロフィール等はこちらへ

会社紹介

パソコン｜モバイル
ページトップに戻る