『人生の経営戦略』の中で特に重要な視点は、「私たちがコントロールできる戦略変数は、時間資本しかない」という考え方です。

自分の時間資本を、良質な経験を得られる「スジの良い仕事」に投下することで人的資本（知識・経験・スキル）が得られるとのこと。ですので、私たちは「何に自分の時間を投下するか」を選ぶことこそが、人生やビジネスを変えていくカギになるのです。

続いて、時間資本を上手に使うことで得られた「人的資本（知識・経験・スキル）」が高い水準のアウトプットやパフォーマンスを生み出すことになり、結果として「あの人に仕事を頼みたい」「あの事務所なら間違いない」といった社会資本（評判、信用、ネットワーク）を生み出すということです。

士業やコンサルタントは、クライアント対応や事務作業など、「常に時間に追われる」傾向が強い職種でもあります。

だからこそ、「目先の雑務に追われるだけではなく、どうしたら自分の社会資本を高めることができるのか？」と問い直し、意識的に時間の使い方を見直す必要があるのではないでしょうか。

ついつい、「忙しさ」や「目先の売上」に流されがちですが、どこに時間資本を投資するかを意識して変えれば、数カ月後、数年後の事業は大きく変わってくるはずです。

では、どのような時間の使い方が成果につながるのでしょうか？

先に説明した通り、本書が明快に示しているのは、金融資本（収入）は社会資本から生まれるということです。

学歴や資格の有無ということよりも、むしろ「あの人に仕事を頼みたい」「あの先生なら安心」と思ってもらえる信用・評判・ネットワークといった社会資本が、収入（金融資本）を生み出す土台になっているのです。

実際、人気の士業・コンサルタントを見ていると、専門性の高さ以上に「この人、スゴイ！」「自分もこの人に依頼したい」と思わせる発信力や演出力が際立っているケースが多いものです。

「もっと上級の資格を取らなきゃ」「もっと専門知識を深めなきゃ」などと内向きに努力するだけではダメ。「誰に、どう見られているか」を意識し、意図的に社会資本を高める行動が求められるということです。

もう一つ、士業やコンサルタントにとって重要な視点があります。

それは、「自分の人生というプロジェクト」において、本当に大事なものを見失わないことです。

つい「世間の成功イメージ」──例えば、経営者の場合は、売上規模、社員数などに影響されてしまいがちですが、それは他人の尺度にすぎません。

本当に自分にとって意味があるのは、「誰のために、どんな貢献がしたいのか」「どんな仕事にやりがいを感じるのか」という、内側から湧き出る価値観の方なのです。

『人生の経営戦略』でも、著者の山口周さんは「他人を羨ましがらせる成功」ではなく「自分が心から望む生き方」を選ぶべきだと繰り返し述べています。

士業やコンサルタントは、自由度の高い働き方だからこそ、自己定義がぶれやすい職種かもしれません。

だからこそ、「何を大切にしたいのか」を見失わず、自分に合った事業戦略を構築していきたいものです。