今すぐ改革 補足説明ページ

別の視点からも「独立経営コンサルタントの今すぐ改革」への参加を通じて、一体、何が得られるのか考えてみましょう。

それは「あなたらしさ」を活かした、あなたならではの戦略シナリオ・ストーリーやキャリアプランの明確化（定義付け）です。

あなたならではの戦略シナリオ・ストーリーやキャリアプランについて少し具体的に説明すると、個人経営コンサルタントを取り巻く市場、潜在顧客、競合などを俯瞰し、ご自身の「強み」から、「勝負のカギ」と「選択肢」を見極め、リスクの分散を考慮しながら、複線的な「絞りと集中」によって、所定の時間軸内であるべき姿へ到達するためのロジックを明確化することです。

そして、その戦略の実行手順を２年先までのシナリオ・ストーリーとして、いくつかのフェーズに分けて提示すこと、となります。つまり「２年先までの戦略シナリオ・ストーリーとキャリアプラン」ということです。

ところが、これがいい加減だと、思いつきで「次なるアクション」を決めしまいがちです。あるいは、「出版すれば売れるコンサルタントになる」などと諭され、その気になってアクションを決めてしまうのです。

だから、２年、３年と時間が経過しても「迷える子羊のまま」という人が多いのです。

 

キャッチコピー、コピーライティング、Facebookやブログ（コラム）の活用、FAXDMの作成方法、出版…そのような細部の改良や「戦術」といわれる内容にこだわる前に、やるべきことがあるのです。

それがあなたの戦略シナリオ・ストーリーやキャリアプランの明確化であり、定義付けなのです。

私がGE時代にリーダーとして推進したプロジェクトで使った手法はDMAICと呼ばれています。これはプロジェクトの流れです。最も重要な「D」はDefineの略です。「定義付け」ということ。ところが、とても重要にも関わらず、殆どの企業において「D」が疎かにされがちです。

プロジェクトが上手くいかないケースの殆どがDに原因があるのですが、そのことに気付かない人が非常に多いのです。

経営コンサルタントに限った話ではありませんが、Dがいい加減・曖昧なまま「特定のツール」に走ってしまう、あるいは、走らされてしまう、という人が非常に多いのです。「Facebook広告ありき」「YouTubeありき」「出版ありき」…などがこれに該当します。「●●があれば成功する」という類のもの同じです。

 

繰り返しになりますが、最初の選択がとても重要なのです。これを間違えると、１年どころか、２年、３年、４年と、もがき続け、損失が大きく膨らんでいいます。

直ぐに「間違えた！」と気付いて軌道修正すれば良いのですが、多くの経営コンサルタントは「○○ありき」の発想のまま。なかなか気付かないのです。そして「コラムの発行回数を増やすこと」「出版すること」など、なにかと「プラスすること」に躍起になりがちです。あるいは、細部の改良にてんやわんやするようになるのです。

実は私がそうでしたから、よくわかります。「経営コンサルタントは○○○でなければならない」「◯◯をしなければならない」などという信念を刷り込まれていました。固定観念にとらわれていたのです。

とにかく、あなたが「コンサルティング」という仕事をどのように定義付けるのか？　これも今後の事業展開やキャリアに大きく影響します。

あなたは、あなたならではの「戦略」を持つべきなのです。これは個別に異なります。「皆と一緒くた」ではないはず。「●●で儲かります！」などと、皆と一緒くたの扱いにはならないのです。だから「年収3,000万円」「1億円」などというデッカイ数字をそのまま鵜呑みにし、期待感を刺激されてしまう情報弱者ではマズイのです。

「独立したコンサルタント」には、大きく２つの稼ぎ方（働き方）があります。一つは「他人の企画」に便乗するという稼ぎ方です。もう一つは「自分の企画」を提案して「この指とまれ！」式で稼ぐ方法となります。

「独立経営コンサルタントの今すぐ改革」は、当初、図に示した「レベル１」に該当するコンサルタントを対象にしたサービスとしてスタートしました。

しかし、「レベル２」や「レベル３」に該当する人たちからの申込みが増えてきました。

「レベル１」から「レベル２」へ、「レベル２」から「レベル３」へとレベルが下がるほど、（指導される側・指導する側ともに）負担が大きくなりがちです。

また、下のレベルにいる人ほど乗り越えなければならないハードルが多くなるため、成果を上げることが難しくなります。

これまで「自分の企画」を提案することで数件以上のコンサル契約を獲得した

• コンサルタントとして自身の専門分野や提供するサービスの内容が、とりあえず明確になっている。
• 集客活動に必要なツール（例：ホームページ、レポートなど）が一定のレベルで揃っており、それらを駆使しながら自らの力で集客活動を行っている。

コンサルタントとしての形がない・まだ事業が立ち上がっていない・準備中

例えば、以下のような人が該当します。

• 数年前にコンサルタントとして起業し、ブログで情報発信するなど、いくつかチャレンジしたが、どれも中途半端なまま止めてしまった。これまで迷走が続いたが、やはりコンサルタントとしてやっていきたい。今は全く別の仕事で生計を立てているが、改めてコンサル事業の準備を進めている。
• 「ある講座に参加し、刺激されて新しいことを始めたが中途半端なままだった。後に、別の講座に参加し、そこでも指導されたことに興味を持ち始めたが、これもまた中途半端になってしまった。もう試行錯誤の繰り返しと決別し、コンサルタントとして案件を取ることにフォーカスしたい。
• フリーランスとして独立しており、これまで作業代行・下請け的な業務（動画編集、ホームページの作成、輸出入業務の代行など）を行ってきたが、「自分の企画」で顧客を獲得するコンサルタントとしてやっていくために、既に準備を進めている。

• 今はサラリーマン。まだコンサルタントとして独立するかどうか迷っている
• 既にフリーランスとして「独立」しているが、コンサルタントとしてやっていくべきか迷っている

⇒ 申し訳ございませんが、当会サービスの対象外となります。

 

最初に、「オープンマインドで議論すること」や「異なる意見を言われること」に抵抗がある人には向いていないことをお伝えします。

「独立経営コンサルタントの今すぐ改革」は、「今の自分を最大限に生かす」ために、あなたと１対１のガチのディスカッションを通じて支援していきます。あなたが掲げた目標の達成を手助けするために、さまざまな視点から検討します。ディスカッションを通じてあらゆる可能性を探っていくことになります。

ところが、中には、自分の考えや一つのやり方に固執するあまり、他の選択肢もあることを指摘されることに対して拒絶反応を示す人がいます。広い視点から検討し、可能性を探ろうとすることに対して、（自分の考えとは異なる理由から）抵抗感を覚える人です。このような人には向いていません。

また、他のサービスでも同じかと思いますが、「独立経営コンサルタントの今すぐ改革」は下記のような人には向いていません。