「戦略プロセス経営実践会Jr.」のご案内

当会の支援テーマは、『戦略とプロセスを明確化した事業デザイン：自らに選択肢があることを知りながら「できない」を「できる」に！』となります。

あなたの意思を尊重しながら、一緒に事業をデザインします。

とこで、巷で目にする小規模な事業者向けの支援の多くは「特定のツールありき」「答えありき」であることにお気づきですか？

例えば「Facebook広告ありき」「YouTubeありき」「出版ありき」…と。つまり、はじめから「●●をやれば成功する」「今は●●です」という謳い文句の商売であり、そこでは「●●の活用」が前提になっているのです。

だから、上手く乗せられてしまうと、本来の目的から逸脱し、「●●をどう活用するか？」という発想になってしまいます。これは補助金があるために、「補助金の活用」が目的になってしまうことと同じです。

本来なら、戦略を明確にした（きちんとご自身の事業をデザインした）上で、「それを実行するために何を活用すべきか？」という順で検討すべきなのです。

小規模な事業者向けには、集合研修のスタイルで行われるサービスが少なくありません。これらの多くは、○○塾、グループコンサル、○○道場などとネーミングされていることが多いです。売り手は、同じことを同時に多数に伝え、効率よく稼ごうとします。

しかも、（個別指導ではなく）集合研修にも関わらず、巧みな演出でかなりの高値（例：２日間の集合型オンライン研修が35万円）が設定されていることが少なくありません。これらの多くはクローズドな世界の人たち（閲覧者の限定、公開期間の限定）にだけ情報公開されるため、ネット検索してもヒットすることはありません。

また、このようなサービスの中には参加者同士で共助を勧めていることがあります。「共助」とは周りの人たちと助け合うことであり、プラスの意味合いで使われます。ところが、参加者同士で徒党を組んでお互いの見込み客を欺くような手口が使われることがあります。仲間内でタッグを組んで、実態をよく知らない情報弱者のような人をまんまと乗せてしまうのです。

当会では、詐欺まがいの狡猾な手口が使われている実態をお伝えすることはありますが、それを勧めることはありません。可能な限り事業をサイエンスする、まっとうなビジネスを指導いたします。

戦略で勝負する事業デザインを支援することが当会のサービスです。しかも、戦略といってもアカデミックな世界で目にする理屈っぽい内容ではありません。

上の「２」に書いた内容と重複しますが、ある人のサービスを利用したがために、次から次へと別の事業者を巧みに紹介されてしまうことがあります。

例えば、Aさんと接点を持ったら、AさんからBさんとCさんのサービスを紹介され、次にBさんからDさんのサービスを…という具合です。そして紹介者のAさんにはキックバックが…。

これは業者仲間のグループからカモにされてしまい、芋づる式に買わされてしまうということ。

少し規模の大きな会社であれば、「この人、あやしくないか？」「１億円稼いだ？　そんな話は鵜呑みにするなよ！」などと他の社員から指摘され、抑止力が働きます。しかし、規模がかなり小さな会社ではそれが働かないのです。

当会では、原則、他の業者を紹介することはありません。